ABC三项，价值链分析在企业规划中应用可引导现有产品分类、未来发展以及企业的投资选择，企业价值链分析的关键是要对成本和利益在各经营环节中公平分配，基于价值链分析，企业可以调整和改进公司供应链、实现了成本控制、提高了作业业绩、增加了盈利能力（价值链增值）以后，根据所发生的成本、投资及其项目风险，对该价值链所增加的盈利进行公平分配。D项，价值链分析是把整个价值链分解为不同的创造价值的作业单元，将成本、收入和资产分配到“有价值的作业”中去。