该企业将自己的业务集中于燃气热水器这个产品细分市场上，采取各种措施降低成本，因此属于集中成本领先战略。

采用这种战略的风险主要有：①狭小的目标市场导致的风险。②购买者群体之间需求差异变小。③竞争对手的进入与竞争。

乙公司通过招标采购，依托于不同供应商，降低采购成本表明该公司采用的是多货源策略。

优点：①能够取得更多的知识和专门技术；②一个供应商的供货中断产生的影响较低；③供应商之间的竞争有利于对供应商压价。

缺点：①难以设计出有效的质量保证计划；②供应商的承诺较低；③不利于实现规模经济。

产品组合策略包括：第一，扩大产品组合。包括拓展产品组合的宽度和加强产品组合的深度。第二，缩减产品组合。第三，产品延伸。具体做法有向下延伸、向上延伸和双向延伸三种。乙公司在国内以普通燃气热水器为主，拓展国际市场是以高端燃气热水器为突破口，属于产品延伸策略。

发展中国家跨国公司对外投资的主要动机包括：①寻求市场。②寻求效率。③寻求资源。④寻求现成资产。

出口市场上的定价策略：①定价偏高，以期获得大于国内市场的收益。②制定使海外市场与国内市场收益水平接近的价格。③在短期内定价较低，即使收益偏低甚至亏损也在所不惜。④只要在抵消变动成本之后还能增加利润，就按能把超过国内市场需求量的产品销售出去的价格定价。