【答案解析】(1)资产组或资产组组合的认定。
①将管理总部认定为一个资产组的处理不正确。因为管理总部不能独立产生现金流量，不能认定为一个资产组。
②将甲、乙车间认定为一个资产组组合的处理正确。乙车间的B、C设备不能单独产生独立的现金流，但合并能产生独立的现金流，属于最小资产的组合，因此需要认定为一个资产组；而甲车间不能单独产生现金流，能与乙车间这个资产组合并产生现金流，因此需要与乙车间组成资产组组合。
(2)可收回金额的确定。
①正确。
管理总部没有未来现金流量现值，因此，可收回金额即公允价值减去处置费用后的净额=1980-20=1960(万元)。
②不正确。
对子公司北方公司股权投资没有未来现金流量现值，因此，可收回金额即公允价值减去处置费用后的净额=4080-20=4060(万元)。
(3)资产减值损失的计量。
①～⑤均不正确。
本题的资产组组合包含两个项目：一个项目是设备ABC构成的简单资产组，简称资产组ABC，另一个项目是总部资产——办公楼。由于该总部资产属于“能按合理和一致的基础分摊的总部资产”，因此，本题的资产组组合属于咱们所讲的“第一层次资产组”，比较简单。应该注意的是，尽管本题存在子公司商誉，但该商誉与设备ABC没有任何关系，因此，考虑本企业自有资产设备ABC和办公楼减值问题时，根本不需要考虑子公司商誉。
本题的总部资产办公楼只为一个资产组服务，因此，总部资产的账面价值，全部分摊至资产组ABC，分摊之后，新资产组包含两部分：原资产组设备ABC，以及总部资产分摊额——整栋办公楼。新资产组(即资产组组合)账面价值包含两部分：原资产组设备ABC账面价值6000(1200+2100+2700)万元，以及总部资产分摊额——整栋办公楼账面价值2000万元，共计8000万元。
第一步，计算资产组组合的减值损失。
资产组组合的减值损失=8000-7800=200(万元)；
第二步，将资产组组合的减值损失进行分摊。
按账面价值比例计算，办公楼(总部资产)应分摊的减值金额=200×(2000/8000)=50(万元)，资产组ABC应分摊的减值金额：200×(6000/8000)=150(万元)。应考虑减值损失的分摊限制，即任何单项资产分摊的减值损失，不应超过其自身的减值。办公楼(总部资产)作为单项资产，其自身减值金额=账面价值2000-可收回金额1960=40(万元)，因此，办公楼(总部资产)可以承担的减值损失以40万元为限，超出的10万元转由资产组ABC承担。经过此次二次分摊，资产组ABC应分摊的减值金额=150+10=160(万元)(设备ABC作为单项资产减值损失均无法确定，因此，不需考虑限制金额)。
第三步，将资产组ABC的减值损失160万元在设备A、设备B、设备C之间进行分摊。
按账面价值所占比例，A设备应分摊的减值损失=160×(1200/6000)=32(万元)；B设备应分摊的减值损失=160×(2100/6000)=56(万元)；C设备应分摊的减值损失=160×(2700/6000)=72(万元)。此处仍应考虑减值损失的分摊限制，即任何单项资产分摊的减值损失，不应超过其自身的减值。设备A作为单项资产的公允价值和未来现金流量现值均无确定，但设备B和C作为一个整体(乙车间)，其自身减值金额=账面价值4800(2100+2700)-可收回金额即未来现金流量现值4658=142(万元)，即设备B和C分摊的减值损失应以142万元为限，不过，减值损失分摊额128(56+72)万元并未超过该限制，所以无须进行二次分摊了。
因此，设备A、B、C和办公楼最终应确认的减值损失分别为32万元、56万元、72万元和40万元。乙车间(设备B和C)最终应确认的减值损失为128(56+72)万元。
⑥不正确。
对北方公司长期股权投资的可收回金额=4080-20=4060(万元)，应计提的减值准备=4200-4060=140(万元)。
⑦正确。
在合并报表中对商誉进行减值测试时，应将子公司总体认定为一个资产组，该资产组包含两项资产：一项是可辨认净资产(账面价值5400万元)，另一项是商誉(账面价值1000÷80%=1250万元)。
第一步,计算资产组的减值损失。
该资产组的账面价值=5400+1250=6650(万元)，该资产组的可收回金额为5100万元，该资产组的减值损失1550(6650-5100)万元。
第二步，将资产组的减值损失进行分摊。
资产组的减值损失1550万元，首先冲减商誉1250万元，将商誉账面价值冲减至零，因此，合并报表中应该确认商誉减值损失1000万元(因为合并报表中只确认母公司的商誉1000万元)。剩余减值损失300万元，确认为合并报表中子公司可辨认净资产的减值损失。