[解析] 根据工程咨询业务的特点，工程咨询单位的组织设计除了一般原则，还应考虑以下因素：体现客户需求与市场导向，能够对市场需求及时反应并有效决策；体现项目管理特点，组织机构有一定的弹性和灵活性，便于根据不同用户和任务的要求，迅速组织项目小组；体现对业务以及员工的专业化管理；突出专业人员或专家的系统管理；业务开发部门、协调部门与执行部门分开，以突出咨询服务营销、客户管理、合同管理及法律事务管理方面的职能；业务部门的设置兼顾专业领域及地区市场，既有按专业领域设置的业务部门，又有按客户所在区域设置的地区分部；强调在管理协调、信息支持、知识研发方面的保障服务功能。