问答题
张某是M公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。该项目经过工作分解后，范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，张某拟采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，张某得到了一张工作计划表，如下表所示。
事件1：为了表明各活动之间的逻辑关系，计算工期，张某将任务及有关属性用如图所示的样图表示(见5.3.1节)，然后根据工作计划表，绘制单代号网络图。
| {{B}}工作计划表{{/B}} | ||||
| 工作代号 | 紧前工作 | 计划工作历时(天) | 最短工作历时(天) | 第缩短一天所需增加的费用(万元) |
| A | —— | 5 | 4 | 5 |
| B | A | 2 | 2 | |
| C | A | 8 | 7 | 3 |
| D | B、C | 10 | 9 | 2 |
| E | C | 5 | 4 | 1 |
| F | D | 10 | 8 | 2 |
| G | D、E | 11 | 8 | 5 |
| H | F、G | 10 | 9 | 8 |
| 每天的间接费用1万元 | ||||
问答题
(1)请按照事件1的要求，帮助张某完成此项目的单代号网络图。
【正确答案】(1)如图所示
[*]
(2)项目的关键路径：ACDGH；项目的工期：44天
【答案解析】
问答题
在事件2中，请简要分析张某应如何调整工作计划，才能既满足建设方的工期要求，又尽量节省费用。
【正确答案】将工作C的工期压缩1天，将工作D的工期压缩1天
【答案解析】
问答题
请指出事件3中，财务部估算的项目利润因工期提前变化了多少，为什么?
【正确答案】该项目的利润将增加5万元
理由；虽然将工作C和D的工期各压缩1天，共需增加5万元的费用，但是工期提前2天也将带来节省2万元的间接费用，且建设方还可追加8万元项目款
【答案解析】