案例分析题
【背景资料】
承包人承担某溢洪道工程施工,为降低成本、加快进度,对闸墩组织流水作业。经监理工程师批准的网络进度计划如图1(单位:d)所示。
问答题
指出网络进度计划的工期和关键线路。
【正确答案】网络进度计划的工期为48d。关键线路:①→②→④→⑧→⑨→⑩。
【答案解析】
问答题
分别分析事件一、事件二对闸墩混凝土工程计划工期有何影响?实际工期是多少天?指出承包人可以索赔的工期和费用。
【正确答案】(1)事件一中,“模板Ⅱ”为关键工作,影响工期3d。
事件二中,“钢筋Ⅰ”为非关键工作,工作总时差为4d,返工耗时5d,影响工期1d。
(2)实际工期51d。
(3)承包人不可以索赔工期和费用。
【答案解析】
问答题
指出事件三中施工措施对工程质量可能造成的不利影响,并说明正确做法。
【正确答案】可能造成的不利影响:造成内部蜂窝。
正确做法:混凝土浇筑时,仓内粗骨料堆叠时,应将粗骨料均匀地分布于砂浆较多处,不得用水泥砂浆覆盖。
【答案解析】
问答题
根据事件四,指出承包人做法的不妥之处,并简要说明理由。该事件中若进行变更,应履行什么程序?
【正确答案】(1)不妥之处:自行将垫层和底板混凝土同时浇筑。
理由:承包人必须按设计要求施工,没有监理机构的指示,承包人不得擅自进行变更。
(2)该事件中若进行变更,由承包人向监理机构提交详细的变更申请报告,经设计单位、发包人同意后,监理机构向承包人发出变更指示。
【答案解析】