S(优势):
从2015年至今连续三年市场占有率第一(7%)。
公司天然猫粮被宠物行业协会认定为“全球最推荐的猫粮”,同时也获得了消费者协会颁发的“消费者最信赖的企业”的称号,业内获得该类称号的企业屈指可数。
毛利率和期间费用比率相对稳定,非经常性损益占比很小,业绩的干扰因素相对较少。
W(劣势):
销售地区主要集中于北京(40.4%)和上海(37.01%)地区,受区域市场影响明显。
扩张带来应收账款增加问题。
O(机会):
随着中国社会经济的不断发展,人民生活水平日益改善,越来越多的家庭开始饲养宠物,宠物食品市场在未来仍有较大的增长空间。
2019年伊始,国家针对宠物食品安全,相继出台了一系列管控政策,特别是部分省市也开始出台自己的相关规定,对宠物的安全性提出了更高的要求,对不符合宠物食品生产条件的非天然猫粮企业逐步予以清退,采取准入制度,而皇室作为行业领军者参与了该法规的制定。
中国政府推出的一系列吸引外资的政策优惠。
T(威胁):
该行业技术和资金壁垒低,使得行业集中度很低,前10家企业销售占比不到10%,市场竞争比较激烈。
该公司采取的是市场开发战略。
市场开发战略是指将现有产品或服务打入新市场的战略。实施市场开发战略的主要途径包括开辟其他区域市场和细分市场。采用市场开发战略可能有几个原因:①企业发现现有产品的生产过程的性质导致难以转而生产全新的产品,因此他们希望能开发其他市场。②市场开发往往与产品改进结合在一起,例如,将工业用的地板或地毯清洁设备做得更小、更轻,这样可以将其引入到民用市场。③现有市场或细分市场已经饱和,企业只能去寻找新的市场。
市场开发战略主要适用于以下几种情况:①存在未开发或未饱和的市场;②可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;③企业在现有经营领域十分成功;④企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源;⑤企业存在过剩的生产能力;⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。
如果该公司下一步采取高速扩张的增长战略,则可采取以下几种措施:第一,内生增长。是指企业在不并购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。采用内部发展的方式,能够使企业最深刻地了解市场及产品,也可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法。同时这种方式可以有计划地进行,容易从企业资源获得财务支持,并且成本可以按时间分摊,风险较低。但完全依靠自身的发展容易缺乏规模经济或经验曲线效应,发展的速度也可能较慢。
第二,采用并购的方式。针对这家企业,可以采取横向并购或纵向并购的方式。通过横向并购,收购本行业中的其他企业,可以获取规模经济,以更大的产量和大批购买来削减成本,同时对新进入者设置更为有效的壁垒。通过纵向并购,可以稳定自身的原材料供应,保证产品的销售。
第三,采用战略联盟的方式。通过建立合资企业等形式共同开发新的市场。
研发定位主要有三种类型:①成为向市场推出新技术产品的企业;②成为成功产品的创新模仿者;③成为成功产品的低成本生产者。公司十分注重宠物的健康,更多的资金投入到宠物食品研发中,取得了重大突破,新产品层卅不穷,引领这个市场,引起了同行业竞争者的仿制,因此该公司研发定位为成为向市场推}H新技术产品的企业。
内部发展战略的应用条件:①产业处于不均衡状况,结构性障碍还没有完全建立起来;②产业内现有企业的行为性障碍容易被制约;③企业有能力克服结构性壁垒与行为性障碍,或者企业克服障碍的代价小于企业进入后的收益。