综合题 皇家宠物食品于1968年在法国建立的。该公司主营宠物食品的生产,公司总部位于法国南部艾玛格,在世界范围内拥有超过6700名员工。近50年来,公司一直秉承犬猫第一,营养精准,将知识与尊重放在第一位,匠心为犬猫,通过量身定制各种专业配方,不断为犬猫带来健康营养的专业配方宠物食品。该公司法国市场占有率遥遥领先,2015年该公司决定进入中国市场。因为数据显示,随着中国社会经济的不断发展,人民生活水平日益改善,越来越多的家庭开始饲养宠物,宠物食品市场在未来仍有较大的增长空间。但是该公司进入中国市场后发现,在中国该行业技术和资金壁垒低,导致中国同类竞争对手特别的多,进而导致行业集中度很低,排在前10的企业,销售占比不到市场总额的10%,激烈的市场竞争也造成企业难以进一步提升毛利率,业绩增长更多依靠销量的提升。
    皇家宠物食品进入中国后,主推公司旗下的天然猫粮。该猫粮用北欧配方和北欧标准的品质控制。选料更天然,保证更佳适口性和新鲜营养。符合人类食品级标准,不含人类弃用食材,不添加防腐剂、抗生素、生长激素、合成色素、合成诱导剂,宠物食用更健康、安全。成分新鲜,保留食材原味。由于主打健康,该猫粮上市后就受到了宠物主的青睐。从2015年至今连续三年市场占有率第一(7%)。公司依托中国政府推出的一系列吸引外资的政策优惠,抓住政策机遇,及时调整战略,加大了在宠物食品的市场开拓力度,并有针对性地开发了宠物的去毛球猫粮、美目亮毛猫粮、牛油果健康猫粮、无尘猫砂、宠物玩具等一系列产品,拓展新的市场领域,目前在猫砂、宠物玩具等领域均取得较高的市场占有率:
    该公司宠物食品销售主要集中于北京(44.4%)和上海(37%)地区,受区域市场影响明显。同时,公司强调宠物食品安全,围绕这一点,公司不断强化研发实力,成了产业的“先驱者”,公司天然猫粮被宠物行业协会认定为“全球最推荐的猫粮”,同时也获得了消费者协会颁发的“消费者最信赖的企业”的称号,业内获得该类称号的企业屈指可数。公司十分注重宠物的健康,更多的资金投入到宠物食品研发中,取得了重大突破,新产品层出不穷,引领这个市场,并引起了同行业竞争者的仿制。
    业绩的取得不仅由于公司产品具备质量和品牌的优势,更由于公司采用了生产与销售相结合的市场策略。公司赞助了世界宠物博览会和一系列的宠物类比赛,同时也参加了宠物用品展等国际展会,不仅提升了公司的品牌地位,也有效地拉动了公司宠物食品产品销售。为实现更大规模的扩张,未来公司会加快分销渠道建设,增强产品的市场渗透性。
    近年来公司综合毛利率维持在26%—28%的水平。一方面在于公司的单位产品价格低,原材料成本压力相对不明显;另一方面在于公司产品对外销售规模所占的市场份额高,公司凭借品牌影响力能取得一定的定价权。公司的期间费用比率相对稳定,非经常性损益占比很小,业绩的干扰因素相对较少。企业适当的产能扩张不会影响盈利能力,但扩张带来的应收账款增加问题则会对业绩造成潜在的影响。
    2019年伊始,国家针对宠物食品安全,相继出台了一系列管控政策,特别是部分省市也开始出台自己的相关规定,对宠物的安全性提出了更高的要求,对不符合宠物食品生产条件的非天然猫粮企业逐步予以清退,采取准入制度,而皇家作为行业领军者参与了该法规的制定。公司与某大型宠物食品销售企业签署了长期合作协议,通过该零售企业覆盖全国的零售网络进行农村市场的渗透,甲公司则提供售后服务。
    要求:
问答题   运用SWOT分析法针对该公司环境进行分析。
【正确答案】

S(优势):

从2015年至今连续三年市场占有率第一(7%)。

公司天然猫粮被宠物行业协会认定为“全球最推荐的猫粮”,同时也获得了消费者协会颁发的“消费者最信赖的企业”的称号,业内获得该类称号的企业屈指可数。

毛利率和期间费用比率相对稳定,非经常性损益占比很小,业绩的干扰因素相对较少。

W(劣势):

销售地区主要集中于北京(40.4%)和上海(37.01%)地区,受区域市场影响明显。

扩张带来应收账款增加问题。

O(机会):

随着中国社会经济的不断发展,人民生活水平日益改善,越来越多的家庭开始饲养宠物,宠物食品市场在未来仍有较大的增长空间。

2019年伊始,国家针对宠物食品安全,相继出台了一系列管控政策,特别是部分省市也开始出台自己的相关规定,对宠物的安全性提出了更高的要求,对不符合宠物食品生产条件的非天然猫粮企业逐步予以清退,采取准入制度,而皇室作为行业领军者参与了该法规的制定。

中国政府推出的一系列吸引外资的政策优惠。

T(威胁):

该行业技术和资金壁垒低,使得行业集中度很低,前10家企业销售占比不到10%,市场竞争比较激烈。

【答案解析】

问答题   结合案例材料判断该公司应该采取的发展战略类型,并论述企业采取这种发展战略的原因以及在何种状况下该战略最为适合。
【正确答案】

该公司采取的是市场开发战略。

市场开发战略是指将现有产品或服务打入新市场的战略。实施市场开发战略的主要途径包括开辟其他区域市场和细分市场。采用市场开发战略可能有几个原因:①企业发现现有产品的生产过程的性质导致难以转而生产全新的产品,因此他们希望能开发其他市场。②市场开发往往与产品改进结合在一起,例如,将工业用的地板或地毯清洁设备做得更小、更轻,这样可以将其引入到民用市场。③现有市场或细分市场已经饱和,企业只能去寻找新的市场。

市场开发战略主要适用于以下几种情况:①存在未开发或未饱和的市场;②可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;③企业在现有经营领域十分成功;④企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源;⑤企业存在过剩的生产能力;⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。

【答案解析】

问答题   如果该公司下一步采取高速扩张的增长战略,请提出几个可行的措施。
【正确答案】

如果该公司下一步采取高速扩张的增长战略,则可采取以下几种措施:第一,内生增长。是指企业在不并购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。采用内部发展的方式,能够使企业最深刻地了解市场及产品,也可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法。同时这种方式可以有计划地进行,容易从企业资源获得财务支持,并且成本可以按时间分摊,风险较低。但完全依靠自身的发展容易缺乏规模经济或经验曲线效应,发展的速度也可能较慢。

第二,采用并购的方式。针对这家企业,可以采取横向并购或纵向并购的方式。通过横向并购,收购本行业中的其他企业,可以获取规模经济,以更大的产量和大批购买来削减成本,同时对新进入者设置更为有效的壁垒。通过纵向并购,可以稳定自身的原材料供应,保证产品的销售。

第三,采用战略联盟的方式。通过建立合资企业等形式共同开发新的市场。

【答案解析】

问答题   简要分析甲公司研发的定位。
【正确答案】

研发定位主要有三种类型:①成为向市场推出新技术产品的企业;②成为成功产品的创新模仿者;③成为成功产品的低成本生产者。公司十分注重宠物的健康,更多的资金投入到宠物食品研发中,取得了重大突破,新产品层卅不穷,引领这个市场,引起了同行业竞争者的仿制,因此该公司研发定位为成为向市场推}H新技术产品的企业。

【答案解析】

问答题   简要分析甲公司走内生增长道路的应用条件。
【正确答案】

内部发展战略的应用条件:①产业处于不均衡状况,结构性障碍还没有完全建立起来;②产业内现有企业的行为性障碍容易被制约;③企业有能力克服结构性壁垒与行为性障碍,或者企业克服障碍的代价小于企业进入后的收益。

【答案解析】