(1)“明星”业务的管理组织最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。

(2)对问题产品的管理组织，最好是采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力、敢于冒风险、有才干的人负责。

(3)对于“现金牛”产品，适合于用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物。

(4)对于“瘦狗”业务，最好将其与其他事业部合并，统一管理。