问答题 世界银行某咨询服务项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨询服务项目的投标,通过对招标文件的分析,针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容,该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标,咨询服务合同工期为17周。项目经理编制了咨询服务进度计划,如图1所示。
问答题 针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容,咨询公司选派项目经理时,还应该考虑项目经理具备哪些条件?
【正确答案】针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容,咨询公司选派项目经理时,还应该考虑项目经理对该行业的工作经验或类似工作经验。
【答案解析】
问答题 为使甲专业咨询工程师按A→I→J顺序工作,咨询服务进度计划应如何调整?调整后的咨询服务进度计划能否满足咨询合同的工期要求?甲专业咨询工程师在现场考察的窝工时间为多少周?
【正确答案】需要安排虚工作才能使甲工程师按A→I→J顺序工作,调整进度计划如图4所示(也可以不画图,直接用文字描述,如在A工作之后、I工作之前增加一项虚工作③—④等)。
计算调整后的咨询服务进度计划的计算工期,可以利用双代号网络图的时间参数计算方法,也可以用枚举法或简单标号法。
方法一:枚举法。
主要的工作线路有:A—E—G—J—M,持续时间为17周;A—I—J—M,持续时间为15周;A—I—K—M,持续时间为14周;A—I—L—M,持续时问为15周;A—I—L—N,持续时间为13周;B—C—J—M,持续时间为15周;B—D—I—J—M,持续时间为16周;B—D—I—K—M,持续时间为15周;B—D—I—L—M,持续时间为16周;B—D—I—L—N,持续时间为14周。
可见调整后计划的计算工期仍为17周,满足合同工期的要求。
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方法二:简单标号法。
如图5所示。
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甲专业咨询工程师按A→I→J顺序在现场考察,工作线路为A—I—J—M,其窝工时间(自由时差)共计(17-15)周=2周,或者按标号法(见图4),A之后I,自由时差为1周;I之后J,自由时差有1周,所以共计总时差为2周。
【答案解析】
问答题 确定增加F工作后咨询服务进度计划的计算工期和关键线路。
【正确答案】增加工作F后,咨询服务进度计划调整如图6所示,利用枚举法计算:
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主要的工作线路有:A—E—G—J—M,持续时间为17周;A—F—I—J—M,持续时间为18周;A—F—I—K—M,持续时间为为17周;A—F—I—L—M,持续时间为18周;A—F—I—L—N,持续时间为16周;B—C—J—M,持续时间为15周;B—D—I—J—M,持续时间为16周;B—D—I—K—M,持续时间为15周;B—D—I—L—M,持续时间为16周;B—D—I—L—N,持续时间为14周。
增加工作F后的计算工期变成18周,关键线路有:A—F—I—J—M;A—F—I—L—M。
【答案解析】
问答题 分析该项目第15周末的进度偏差和费用偏差。
【正确答案】第15周末:
进度偏差=已完工作计划费用-拟完工作计划费用=(10-13)万元=-3万元,说明工作拖延了3万元的工程量;
费用偏差=已完工作计划费用-已完工作实际费用=(10-11)万元=-1万元;说明费用超支了1万元。
【答案解析】