问答题甲公司为一家国有大型企业M公司的全资子公司，主要从事水利电力工程及基础设施工程承包业务，涵盖境内、境外两个区域市场。近年来，甲公司积极推进全面预算管理，不断强化绩效考核，以促进公司战略目标的实现。相关资料如下：(1)甲公司的组织架构为“公司总部一分公司一项目部”，拥有6家分公司，100余个项目部。预算编制时，甲公司要求各分公司对每个项目部均单独编制项目收入、成本费用、利润等预算，再逐级汇总至公司总部。(2)2016年初，甲公司对201 5年的预算执行情况进行了全面分析，其中2015年度营业收入预算执行情况如表2所示：

问答题根据资料(1)指出甲公司采用了哪种预算编制方法，并说明该方法的主要适用条件。

【正确答案】正确答案：编制方法：项目预算法。适用条件：从事工程建设的企业以及一些提供长期服务的企业。

【答案解析】

问答题根据资料(2)，采用多维分析法，以区域和产品两个维度相结合的方式，分析指出甲公司2015年度营业收入预算执行中存在的主要问题，并说明多维分析法的主要优点。

【正确答案】正确答案：主要问题：境内水利电力工程业务及境外基础设施工程业务未完成年度预算目标。主要优点：分析者可以从多个角度、多个侧面观察相关数据，从而更深入地了解数据中的信息与内涵。

【答案解析】

问答题根据资料(3)，指出甲公司未遵循哪些预算控制原则，并据此提出预算控制的改进措施。

【正确答案】正确答案：未遵循的预算控制原则：加强过程控制和突出重点管理。改进措施：严格执行销售预算、生产预算、费用预算和其他预算，将年度预算细分为月度和季度预算。抓住预算控制重点，对重点预算项目严格管理；对关键性预算指标的实现情况按月、按周，甚至进行实时跟踪，对其发展趋势做出科学合理的预测，提高事前控制能力。

【答案解析】

问答题根据资料(4)，指出甲公司对分公司设置的业绩考核指标是否恰当，并说明理由。

【正确答案】正确答案：不恰当。理由：分公司承担的总部管理费用为不可控成本。

【答案解析】