（1）现代企业制度即现代股份公司制度，其核心是其法人产权制度。现代企业的法人产权制度的确立，产生了两个相对于古典企业的质变结果：①使资本的所有权与企业的经营管理权发生彻底分享；②资本社会化导致企业规模扩大，在企业内部形成了“管理层级制”，即企业层级组织包含两个以上决策层级，在企业的高、中层级的决策者之间形成了较为复杂的决策分工体系。

构成现代企业制度要素主要有法人产权制度、法人治理制度、有限责任制度和管理层级制度等。其中法人产权制度是基础，法人治理制度是核心，有限责任制度是保障、管理层级制度是工具。现代企业是一个既复杂、又开放和不断创新的组织系统。

（2）现代企业制度的基本特征

①现代企业拥有由出资者出资形成的独立的法人所有权，并取得由法律认定的独立的企业法人地位。现代企业的法人化特征，是资本社会化的一种成熟制度规范，并为现代企业的规模扩张拓展了广阔的空间。同时，由企业法人明确界定的产权边界，也为现代企业进行有效的内部管理和经营运作奠定了产权基础。

②现代企业的投资者对企业债务承担有限责任。这意味着投资者以其投入企业的资本额（股本）为限承担有限责任，即当企业亏损到资不抵债、依法破产时，投资者所承担的最大责任仅仅是收不回投资（股本）而已，这与由投资者承担企业经营亏损的无限责任有着本质的不同。

③现代企业是具有管理层级制的科层组织。现代企业的科层组织包含至少两个以上的决策层级，先后采用过三种科层组织结构：第一种是控股公司结构，简称H型结构；第二种是集中的、按职能划分部门的结构，简称U型结构；第三种是多分支单位结构，即M型结构。

④现代企业的经营管理走向了职业化，并造就了一个职业管理阶层。职业经理的产生既使现代企业的经营管理趋于成熟，又对现代企业内部控制权的配置产生了巨大影响，使对资本的所有权和对资本的实际控制权不仅在产权制度上而且在人事安排上实现了彻底分离。

⑤现代企业行为目标的转移，由直接追求利润最大化目标转变为在企业长期稳定的发展中实现利润最大化。面对多变的市场，面对日益增加的市场风险，现代企业不得不把追求企业的长期稳定发展放在首位。当然，也不排除在企业内部激励约束机制和外部市场约束机制的共同作用之下，职业经理会把追求企业长期稳定发展的目标和实现利润最大化的目标有机地统一起来。