案例分析题
最近,某公司人力资源部对员工甄选效果进行了评估,发现了一些不太理想的情况。
第一,公司很多管理人员甚至高层管理人员不重视员工甄选工作,参与面试时存在“应付差事”“走过场”的情况,向求职者提出的问题天马行空,比较随意。
第二,有些已经录用的员工与公司文化不相匹配。例如,有些人沟通能力较差,缺乏团队合作精神,无法融人集体。
第三,尽管公司在甄选过程中采用了多种测试方法,但在实际工作中却发现,一些当时测试得分较高的人,其实实际工作绩效反而不如一些测试分数相对较低的人。
人力资源部就这些情况,咨询了相关专家。专家建议针对第一种情况可实施情景化结构面试并建立题库;针对第二种情况可增加无领导小组讨论方法。
根据以上材料,回答下列问题:
单选题
下列面试问题中,属于情境化的结构面试题目的是______。
【正确答案】
D
【答案解析】[考点] 案例集锦 在情境化结构面试中,被面试者需要回答的问题并不是一些抽象的或者与未来的实际工作联系不那么紧密的问题,而是他们将来在实际工作中很可能会遇到的工作环境以及非常具体的工作任务、工作问题或难题。D项中的“具体”是关键词。
多选题
关于无领导小组讨论的说法,正确的是______。
【正确答案】
A、B、C
【答案解析】[考点] 案例集锦 无领导小组讨论存在的问题之一是对评价者的评分技术要求较高,D项错误。
单选题
第三种情况表明,该公司员工甄选体系的______比较低。
【正确答案】
A
【答案解析】[考点] 案例集锦 预测效度考察的是员工被雇用之前的测试分数与其被雇用之后的实际工作绩效之间是否存在实证性联系。根据案例,尽管公司在甄选过程中采用了多种测试方法,但在实际工作中却发现,一些当时测试得分较高的人,其实实际工作绩效反而不如一些测试分数相对较低的人,由此可知,该公司员工甄选体系的预测效度较低。