现代科学决策产生于第二次世界大战期间，是现代科学技术发展的必然结果。相对于经验决策而言，科学决策的核心内容是把科学技术及其方法运用于决策分析，出现了决策分析方法数学化、模型化和分析手段计算机化的趋势。其一般原则主要有：

（1）真实性原则

强调实事求是，坚持真理。这就要求决策内容必须绝对真实、客观、全面，能够真切地反映事物的本来面貌和内在关系。这就是科学决策的第一原则，是决策科学性、乃至领导工作科学性的绝对前提。

（2）务实性原则

围绕现实问题、现实需要而展开的，就必须务实，必须运用一切理论武器、知识力量和各种手段去解决这些问题，满足这些需要。用来确保决策的科学性，理论联系实际，一切从实际出发。

（3）民主性原则

充分走群众路线而做出的决策往往是科学可行的，充分发扬民主是决策的前提基础。

（4）科学性原则

这是最起码的准则。既然要搞科学决策，那么就必须保证以最饱满的科学精神贯彻于具体的决策过程之中。其核心一条，就是要尊重科学，运用科学手段。

（5）系统性原则

现代决策所要处理的问题比过去任何时候都复杂，彼此之间盘根错节，互为因果。系统性本身是科学性的表现。因此，决策必须做到系统全面，严谨规范。

（6）灵活性原则

因为所作的决策、所处理的问题总是错综复杂、千变万化，每种情况都有不同。要在变化着的形势中找到有利的位置和角度，从容地采取措施，逐步地解决问题。这即要求要解放思想，讲究灵活，防止刻板、保守和简单化。不仅要有原则性，而且要有灵活性。

（7）创造性原则

科学决策必须是、也必然是充满创造性的。作为决策工作的第一步，决策当然就要以创造性为最起码的准则。创造性还主要地取决于决策的创造性含量和高度，工作的质量根本上就取决于决策中的创造性。这要求在决策中必须摆脱各种落后观念和习惯势力以及偏见的束缚，勇于探索、开拓和创新。

（8）可行性原则

决策从开始构思到最后拿出具体方案，都是为了能够最好地解决实际问题、达到既定目标。要切实管用，就必须有针对性和操作性，能够直接改变所要触及的目标群体，即方案中蕴涵着能解决问题的领导智慧力量。这即是说决策必须要切中要害、运作便宜。

（9）时效性原则

机不可失，时不再来。决策必须做到及时、快速、果断。这事关所作决策是否能够及时解决问题，是否能够迅即产生良好效果和效应。所以必须在决策过程中做到及时不误、顺势应变，确保效果，追求效率。

（10）价值性原则

决策是目的明确的活动。这个目的就是要以完全负责的精神和自觉性去做好决策工作，确保能够正常履行职能职责，解决他问题、满足需要；而这在本质上则是服务，在形态上却是价值。决策就必须确保具有鲜明的价值性。

（11）道德性原则

遵守职业道德，保持行政良心，从公众利益出发，坚持以群众为本，全心全意为人民服务，特别是在决策时认真为群众着想，才能保证决策的人民性和合法性，也才能实施正确的决策，并取得实绩和实效。