某施工单位承接了某施工任务,按照如下的组结构模式对项目进行管理。其中X为公司职能部门,Y为项目部的职能部门。在进行基础施工时,进度控制部门通过计划值与实际值比较,发现进度推迟了,施工协调部门对进度进行了分析,提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案,并进行了比较,后经项目经理决定采用增加夜班的方式,项目最终得以顺利完成。![]()
单选题
场景中组织结构图中的gji与相关工作部门之间指令关系正确情况下是( )。
【正确答案】
B
【答案解析】
单选题
在实际运行中发现,如果由于公司职能部门与项目部门之间的指令发生矛盾,影响了这个组织的系统的运行效率。公司对此宜选择的做法是( )。
【正确答案】
C
【答案解析】
单选题
按照管理职能的多个环节,当项目经理决定采用增加夜班的方法来争取时间后,接下来应该是( )。
【正确答案】
C
【答案解析】
单选题
场景中进度控制部门所做的工作体现的管理职能是( )。
【正确答案】
B
【答案解析】
单选题
某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响,减轻项目经理的协调工作量,该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时,可以采用的方式有( )。
【正确答案】
A
【答案解析】
单选题
同一个建筑工程项目可以有不同的项目结构的分解方法,项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合,并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则不包括( )。
【正确答案】
A
【答案解析】
单选题
业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及管理职能分工。管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。下列选项中,不符合管理职能内涵的表达方式的有( )。
【正确答案】
B
【答案解析】
单选题
某建设项目的承包商准备编制一份工作任务分工表,该表应明确的内容不包括( )。
【正确答案】
B
【答案解析】
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