A公司是一家高科技生产企业。随看公司规摸的扩大，公司高层逐渐感觉到。现有员工的综合素质和技能已不能满足需要。并将成为制约公司可持续发展的一大瓶颈。于是，公司决定将员工素质和技能作为长期关注的重点。人力资源部恨据公司发展需要，重新修订了现有岗位的任职要求，同时向所有部门和员工下发了培训需求调查问卷。拟在培训需求分析调互的基础上，进行培训项目的设计。并迅速开展了一系列的培训活动。
说明基于培训需求分析的培训项目设计的基本程序。
①明确员工培训的目的。
②对培训需求分析结果的有效整合。
③界定清晰的培训目标。
④制订培训项目计划和培训方案。
⑤培训项目计划的沟通和确认
在培训项目设计中，制定培训方案应达到哪些基本要求?
①培训目标对受训者传达的意图。
②组织对受训者的希望。
③受训者如何将培训项目要求与自身情况结合。
请结合本案例说明进行工作岗位评价，可采用哪些评价方法。
结合案例分析 4 种方法：
①排列法。
②分类法。
③评分法。
④因素比较法。