阅读以下叙述，回答问题 【说明】 A公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司，目前有员工100多人，分属销售部、软件开发部、系统网络部等业务部门。公司销售部主要负责服务和产品的销售工作，将公司现有的产品推销给客户，同时也会根据客户的具体需要，承接信息系统集成项目，并将其中应用软件的研发任务交给软件开发部实施。经过招投标，A公司承担了某银行的系统集成项目，合同规定，5月1日之前系统必须完成，并且进行试运行。合同签订后，项目的软件开发任务由软件开发部负责，硬件与网络由系统网络部负责设计与实施。王工担任这个项目的项目经理。王工根据项目需求，组建了项目团队，团队分成软件开发小组和网络集成小组，其中软件开发小组组长是赵工，网络集成小组组长是刘工。王工制定了项目进度计划，图1是该项目的进度网络图。
图1中各个活动的工期在表1中列出。
图1中各个活动的工期在表1中列出。
问答题
项目原计划的工期是(1)天，如不采取措施，项目最后完工的工期是(2)，这是因为(3)、(4)等活动的工期变化，导致了关键路径的变化，如果想尽量按照原来的预期完成工作，而使增加成本最少，最常采用的措施是(5)。
【正确答案】正确答案：(1)167 (2)174 (3)综合布线 (4)设备安装 (5)赶工
【答案解析】
问答题
分析案例中发生问题的可能原因。
【正确答案】正确答案：
【答案解析】
问答题
结合案例，说明王工应如何实施进度控制?采用的工具与技术有哪些?
【正确答案】正确答案：做好风险管理(风险识别、风险分析、风险应对、风险监控等)，可采用的技术有专家判断、SWOT、风险概率和影响评估、风险分类、建模、风险审计等。 做好沟通管理，可采用的工具有沟通建模、人际关系技能、绩效报告系统等。 进行进度控制，掌握项目实际进展，并与进度计划进行对比分析，及时得到进度绩效，可采用的技术有绩效审查、偏差分析、资源平衡、进度压缩等。
【答案解析】