案例分析题

资料一

E公司总部位于北京，其经营范围涉及多个领域，主要有保健品、白酒、室内设计装修和生态旅游四个业务单元。随着社会进步和经济发展，人类对自身的健康日益关注。20世纪90年代以来，全球居民的健康消费逐年攀升，对营养保健品的需求十分旺盛。在按国际标准划分的15类国际化产业中，医药保健是世界贸易增长最快的五个行业之一，保健食品的销售额每年以13%的速度增长。但是，该公司涉足保健品市场的时间很短，市场占有率很低，而且保健品行业是一个高度竞争的行业。白酒行业在我国目前基本处于成熟阶段，市场增长缓慢，受啤酒、红酒等的冲击，某些年份甚至出现了负增长。E公司的白酒业务具有悠久的历史，市场占有率多年来在全国稳定保持在前5名，而且拥有相当一部分稳定的顾客群。据国家建设部门的规划，2020年我国城镇居民人均住宅建筑面积将达32平方米，这就意味着今后每年全国城镇要新建住宅7亿多平方米，而90%以上的住宅都要进行室内装修设计。随着城市的基础建设、旧街区改造，更多的商业店铺、商务会展甚至旅游开发项目等为国内设计整体水平的提高提供难得机遇和广阔空间，该行业也成为增长率较快的行业之一。该公司的室内设计装修业务开展得较早，在业内具有较好的口碑，在我国室内设计装修市场具有较高的市场占有率。生态旅游是近年来正在兴起的产业，发展较快，E公司的生态旅游园正在建设当中，不久就将开门迎客。

针对市场上保健品产品的状况，E公司创新地开发了纳豆胶囊和冠益酸牛奶两大保健系列产品；E公司生态园即将开业，其主要特色是果菜种植，家禽、家畜和小动物喂养，儿童传统游戏等，面向的潜在客户为北京城里的小朋友。

资料二

E公司的某一业务单元下有三种产品A、B、C，这些产品的有关市场数据见下表。在A、B、C三类产品市场上，E公司的最大竞争对手是乙公司。假设市场增长率和相对市场占有率分别以10%和100%作为高低的界限标准。

市场销售数据 单位：万元
产品													A							B							C
甲公司销售额													2600							8800							14500
最大竞争对手销售额													4200							22000							11000
全国市场销售总额													32000							84000							64000
近年全国市场增长率													13%							6%							1%

资料三 K公司曾是E公司的同行，在市场竞争中不幸破产。E公司在总结K公司破产的过程中，发现如下情况： 材料一：为了满足公司大规模扩张的需要，把资金从上市公司转移出来，集团采取以上市公司存款为大股东贷款担保的方式“掏钱”。在难以得到上市公司过半数董事同意的情况下，集团制造虚假的上市公司董事会决议：一是未经授权代理董事签字；二是非董事人员或前任董事在决议上签字。为了便于控制，三年来公司高管和董事会成员频繁更换，仅董事长就更换4人，最近一次董事会成员更是几乎全部更换，仅保留1位原董事。公司的重大决策听命于个别核心人物，董事会对公司实际控制人未形成有效约束。由于一股独大和股权分置的股权结构，股东大会也无法对大股东和实际控制人肆意侵吞上市公司利益的行为形成制约。 材料二：在K公司，长期以来不少公司高层“把公司的钱装进自己的兜儿”，一些中层更是把公司用于奖励员工的奖金截留提成，业务人员则签署大量的虚假合同来骗取提成。 材料三：在公司快速发展的过程中，被鲜花和掌声陶醉的K公司管理层听不进任何不同意见。一位资深高层曾委婉地对时任董事长身边人员的某些做法提出批评时，被该董事长当场驳回。此后，员工再也不敢也不愿向上层提意见，信息沟通系统几乎不存在。会计信息系统由管理层随意控制，高层管理者把“公司钱揣分自己腰包”。在该公司，信息系统已经不再是一个管理和控制的工具，而是高层管理者的话筒，信息随其意愿而变。 材料四：K公司早在2000年就有了审计部，然而内部审计部门的运作情况极不理想，很少对内部控制运行情况进行监督，也未就附属公司管理失控、部分管理者“把公司钱装进自己的兜儿”等重大风险点进行报告。在一定程度上，内部审计部门的作用主要是做给银行和政府部门看的，是公司获取政府青睐和取得银行贷款的“道具”。重大决策，包括重大对外担保、大额资金划转等，都是由公司个别管理人员以邮件的形式授权或通过邮件发出划款指令，其他人员及内部审计部门全无发言权。 资料四 E公司上年销售收入5000万元，净利润400万元，支付股利200万元。上年年末有关资产负债表资料如下：

单位：万元

资产

金额

负债和所有者权益

金额

经营资产

7000

经营负债

3000

金融资产

3000

金融负债

1000

所有者权益

6000

资产合计

10000

负债和所有者权益合计

10000

根据过去经验，需要保留的金融资产最低为2840万元，以备各种意外支付。

资料五

E公司的全资子公司华中公司拥有独立的采购、生产、销售和资产购置处理权利，2010年华中公司总资产的平均额为4000万元，其总资产营业利润率(营业利润/平均总资产，营业利润=息税前利润)为20%，权益乘数为4，负债平均利率为10%，包括利息费用在内的固定成本总额为600万元，净财务杠杆为2.25，所得税税率为25%，E公司根据资本市场的机会成本计算的加权平均税后资本成本为16%。

资料六

E公司是于2008年8月共同投资设立的有限责任公司。2012年4月，E公司经过必要的内部批准程序，决定公开发行公司债券，并向国务院授权的部门报送有关文件，报送文件中涉及有关公开发行公司债券并上市的方案要点如下：

(1)截止到2011年12月31日，E公司经过审计后的财务会计资料显示：注册资本为5000万元，资产总额为26000万元，负债总额为8000万元；在负债总额中，没有既往发行债券的记录；2009年度至2011年度的可分配利润分别为1200万元、1600万元和2000万元。

(2)E公司拟发行公司债券8000万元，募集资金中的1000万元用于修建职工文体活动中心，其余部分用于生产经营；公司债券年利率为4%，期限为3年。

(3)公司债券拟由丁承销商包销。根据E公司与丁承销商签订的公司债券包销意向书，公司债券的承销期限为120天，丁承销商在所包销的公司债券中，可以预先购入并留存公司债券2000万元，其余部分向公众发行。

要求：

问答题

说明E公司采用的企业总体战略类型，并简述该种战略的优点。

问答题

依据波士顿矩阵，分别指出E公司的保健品、白酒、室内设计装修和生态旅游所属的产品类型，并简要说明理由；说明E公司对保健品业务单元和生态旅游业务单元各自采用的竞争战略类型，并简要说明理由；E公司在确定其生态旅游业务市场时对市场作了细分，根据该公司的市场定位说出至少三个该公司确定该细分市场的依据，并简要说明理由。

问答题

根据资料分析A、B、C三类产品目前分别处在产品生命周期的哪个阶段?处于成长期和成熟期阶段的产品在市场容量、生产规模和消费者认知方面各自具有什么特点。

问答题

用波士顿矩阵分析E公司的A、B、C三类产品分别属于何种产品，并在矩阵图中标出所出位置。E公司对A、C两类产品应分别采取什么策略?并说明理由。

问答题

依据《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》，简述我国企业内部控制的五个要素和常见的内部控制活动。

问答题

根据资料三，材料一反映了该公司哪些方面的问题，简单阐明理由；材料二反映了该公司内部控制要素中的哪些方面出现了问题，简单阐明理由；材料三反映了该公司内部控制要素中的哪些方面出现了问题，简单阐明理由；材料四反映了该公司内部控制要素中的哪些方面出现了问题，简单阐明理由。

问答题

根据资料四，假设经营资产中有80%与销售收入同比例变动，经营负债中有60%与销售收入同比例变动，回答下列互不相关的问题：

(1)若E公司既不发行新股也不举借新债，销售净利率和股利支付率不变，计算今年可实现的销售额；

(2)若今年预计销售额为5500万元，销售净利率为6%，股利支付率为80%，同时需要增加100万元的长期投资，其外部融资额为多少；给出至少三种解决企业资金需求的途径，并解释内含增长率；

(3)若今年预计销售额为6000万元，但E公司经预测，今年可以获得外部融资额504万元，在销售净利率不变的情况下，E公司今年可以支付多少股利?

问答题

E公司应将华中公司作为何种责任中心进行考核；计算华中公司2010年的权益净利率、利息保障倍数、总杠杆系数；如果华中公司2011年打算不亏损，年度内普通股股数不会发生变动，销售量下降的最大幅度是多少?

问答题

简述经济增加值基础业绩评价的优缺点。假设没有需要调整的项目，计算华中公司2010年的经济增加值；E公司根据华中公司经济增加值考核指标确定华中公司员工薪酬，如果2011年行业平均投资报酬率下降，华中公司盈利能力和资产规模不变，华中公司员工收益将提高还是降低?

问答题

E公司是否具备发行公司债券的主体资格；E公司的净资产和可分配利润是否符合公司债券发行的条件，并分别说明理由；E公司发行债券由哪些相关部门核准。

问答题

E公司发行的公司债券数额和募集资金用途是否符合有关规定?并分别说明理由。如果公司债券发行后上市交易，公司债券的期限是否符合规定?并说明理由。E公司拟发行的公司债券由丁承销商包销是否符合规定?并说明理由。公司债券的承销期限和包销方式是否符合规定?并分别说明理由。