问答题某公司生产经营单一产品，下属三个分部分别是专司产品生产的生产部，还有负责公司材料采购的供应部，以及负责产品最终销售的销售部。该公司一直以来都是按照成本中心管理三个分部。经公司营销部门的销售预测，确定该公司预算年度营销目标为销售额达到5亿元，销售成本率60%，销售费用率24%。公司现有投资资本平均总额为15亿元，同行业平均的投资资本回报率为8%，现有条件下公司可以实现的目标利润距离按照同行业平均的投资资本回报率计算的目标利润存在一定的距离。为了弥补这个差距，总部管理层首先想到的措施是降低成本，但是生产部门认为生产成本最多只能在原有的基础上降低10%。总部决定，如果成本降低之后还无法实现按照同行业平均的投资资本回报率计算的目标利润，则进一步降低费用总额。
要求：

问答题计算该公司按同行业水平应完成的目标利润。

【正确答案】行业水平目标利润=投资总额×行业投资利润率=15×8%=1.2(亿元)。

【答案解析】

问答题计算现有条件下该公司可以实现的目标利润。

【正确答案】可以实现目标利润=预计销售×(1-销售费用率-销售成本率)=5×(1-60%-24%)=0.8(亿元)。

【答案解析】

问答题计算成本降低提高的利润。

【正确答案】降本增利额=预计销售×销售成本率×成本降低率=5×24%×10%=0.12(亿元)。

【答案解析】

问答题计算为了完成实现按照同行业平均的投资回报率计算的目标利润，费用需要降低的金额。

【正确答案】费用降低额=行业目标利润-可实现利润-成本降低额=1.2-0.8-0.12=0.28(亿元)。

【答案解析】

问答题描述一下最终目标是多少。

【正确答案】目标销售额5亿元，目标利润1.2亿元，目标销售成本率54%，目标费用总额=5×(1-54%)-1.2=1.1(亿元)。

【答案解析】

问答题成本中心的划分是否合理?

【正确答案】不合理，理由有：第一，预算目标是利润，而三个分部都是成本中心；第二，销售部门作为成本中心不利于公司利润目标的完成。

【答案解析】