分析题 (四) 某写字楼工程,建筑面积120000㎡,地下2层,地上22层,钢筋混凝土框架一剪力墙结构,合同工期780d。某施工总承包单位按照建设单位提供的工程量清单及其他招标文件参加了该工程的投标,并以34263.29万元的报价中标。双方依据《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工总承包合同。 合同约定:本工程采用固定单价合同计价模式;当实际工程量增加或减少超过清单工程量的5%时,合同单价予以调整,调整系数为0.95或1.05;投标报价中的钢筋、土方的全费用综合单价分别为5800.00元/t、32.00元/。 合同履行过程中,发生了下列事件。 事件1:施工总承包单位任命李某为该工程的项目经理,并规定其有权决定授权范围内的项目资金投入和使用。 事件2:施工总承包单位项目部对合同造价进行了分析。各项费用为:直接费26168.22万元,管理费4710.28万元,利润1308.41万元,规费945.58万元,税金1130.80万元。 事件3:施工总承包单位项目部对清单工程量进行了复核。其中:钢筋实际工程量为9600.00t,钢筋清单工程量为10176.00t;土方实际工程量为30240.00,土方清单工程量为28000.00
问答题 根据《建没工程项目管理规范》,事件1中项目经理的权限还应有哪些?
【正确答案】(本题8分) 根据《建设工程项目管理规范》,事件1中项目经理的权限还应有:(1)参与项目招标、投标和合同签订(1分);(2)参与组建项目经理部(1分);(3)主持项目经理部工作(1分);(4)制订内部计酬办法(1分);(5)参与选择并使用具有相应资质的分包人(1分);(6)参与选择物资供应单位(1分);(7)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系(1分);(8)法定代表人授予的其他权力(1分)。
【答案解析】
问答题 事件2中,按照“完全成本法”核算,施工总承包单位的成本是多少万元(保留两位小数)?项目部的成本管理应包括哪些方面内容?
【正确答案】(本题5分) 事件2中,按照“完全成本法”核算,施工总承包单位的成本=(26168.22+4710.28+945.58)万元=31824.08万元(3分)。项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核(2分)。
【答案解析】
问答题 事件3中,施工总承包单位钢筋和土方工程价款是否可以调整?为什么?列表计算调整后的价款(保留两位小数)。
【正确答案】(本题9分) 事件3中,施工总承包单位钢筋工程价款可以调整。理由:(10176.O0—9600.00)/10176.O0=5.66%>5%,符合合同约定的调价条款(2分)。施工总承包单位土方工程价款可以调整。理由:(30240.O0—28000.00)/28000.O0=8%>5%,符合合同约定的调价条款(2分)。列表计算调整后的价款,见下表(5分)。
【答案解析】
问答题 指出事件4中的不妥之处,分别说明正确做法。
【正确答案】(本题4分) 事件4中的不妥之处及正确做法。 (1)不妥之处:小砌块使用时充分浇水湿润。 正确做法:普通混凝土小型空心砌块施工前一般不宜浇水(2分)。 (2)不妥之处:芯柱砌块砌筑完成后立即进行该芯柱混凝土浇灌工作。 正确做法:清除空洞内的砂浆等杂物,并用水清洗;待砌筑砂浆大于1MPa时方可砌筑混凝土;在浇筑混凝土前,注入适量水泥砂浆(2分)。
【答案解析】
问答题 事件5中,建设单位还应补充哪些单位签署的质量合格文件?
【正确答案】(本题4分) 事件5中,建设单位还应补充勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件。
【答案解析】