问答题
试题四(20分)
某工业项目发包人采用工程量清单计价方式，与承包人按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工合同。合同约定：项目的成套生产设备由发包人采购；管理费和利润为人材机费用之和的18％，规费和税金为人材机费用与管理费和利润之和的10％；人工工资标准为80元／工日。窝工补偿标难为50元／工日，施工机械窝工闲置台班补偿标准为正常台班费的60％，人工窝工和机械窝工闲置不计取管理费和利润；工期270天，每提前或拖后一天奖励(或罚款)5000元(含税费)。
承包人经发包人同意将设备与管线安装作业分包给某专业分包人，分包合同约定，分包工程进度必须服从总包施工进度的安排，各项费用、费率标准约定与总承包施工合同相同。开工前，承包人编制并得到监理工程师批堆的施工网络计划如图4—1所示，图中箭线下方括号外数字为工作持续时间(单位：天)，括号内数字为每天作业班组工人数，所有工作均按最早可能完成时间安排作业。
问答题
分别说明各事件工期、费用索赔能否成立并简述其理由。
【正确答案】 事件1：工期索赔成立，因为主体结构作业是关键工作，并且是不可抗力造成的延误和清理修复花费的时间。部分周转材料损失费用，修复倒塌的模板及支撑，清理现场时的窝工及机械闲置费用索赔不成立，因为不可抗力期间工地堆放的承包人部分周转材料损失及窝工闲置费用应由承包人承担。修理和清理工作发生的费用索赔成立，因为修理和清理工作发生的费用应由业主承担。
事件2：工期和费用索赔均不能成立，因为是施工方施工质量原因造成的延误和费用，应由承包人自己承担。
事件3：工期索赔成立，现场施工的增加费用索赔成立，采购费用索赔不成立。设备与管线安装作业是关键工作，且发生延误是因为发包人采购设备不全造成的，属于发包方原因。采购费用是专业分包人自行决定补全，未经发包方确认。
事件4：工期和费用索赔均不成立。施工方自身原因决定增加投入加快进度，相应工期不会增加，费用增加应由施工方承担。施工单位自行赶工，工期提前，最终可以获得工期奖励。
【答案解析】
问答题
各事件工期索赔分别为多少天?总工期索赔为多少天?实际工期为多少天?
【正确答案】 事件1工期索赔3天，事件3工期索赔6天，事件2和事件4工期索赔都为0天。
总工期索赔为9天。
实际工期为：原计划工期+可索赔工期＝40+90+3+30+80+6+30-5＝274(天)
【答案解析】
问答题
专业分包人可以得到的费用索赔为多少元?专业分包人应该向谁提出索赔?
【正确答案】 专业分包人可以得到的费用索赔金额：
(30×3×50+3×1600×0．6)×1．1+(60×80)×1．18×1．1＝14348．4 (元)
专业分包人应向总承包单位提出索赔。
【答案解析】
问答题
承包人可以得到的各事件费用索赔为多少元?总费用索赔额为多少元?工期奖励或罚款)为多少元?
【正确答案】 事件1的费用索赔：(20+30)×80×1．18×1．1＝5192(元)
事件3的费用索赔：14348．4+6×20×50×1．1＝20948．4(元)
总费用索赔：5192+20948．4＝26140．4(元)
工期奖励：(270+9-274)×5000＝25000(元)
【答案解析】