根据上述信息，A公司面临的风险包括：

①市场风险中的汇率风险。公司因用塔卡进行采购而面临外汇风险，从而导致采购成本上涨。

②运营风险。公司在中国独家代理的防辐射服装存在的安全问题，可能损害公司声誉，影响其产品的销售。扩张速度加快，管理水平却没有得到相应提高。

③战略风险。2008年，借助全民参与奥运的运动热情，通过一系列的商业赞助和营销，实现高速增长，店铺数量激增至1500家，没有明确的发展战略规划。

④财务风险。向银行借款借入大笔资金，还款压力剧增。

⑤产业风险。消费人群骤降带来的行业低谷对企业产生的影响。

一般情况下，对战略、财务、运营风险，可采取风险承担、风险规避、风险转换、风险控制等方法。对能够通过保险、期货、对冲等金融手段进行理财的风险，可以采用风险转移、风险对冲、风险补偿等方法。

A公司风险管理解决方案可以分为外部和内部解决方案。外部解决方案是指A公司将风险管理工作外包出去，如使用投资银行、信用评级公司、保险公司、律师事务所、会计师事务所、风险管理咨询公司等专业机构，将有关方面的工作外包，可以降低企业的风险，提高效率。内部解决方案是指A公司自己建立风险管理体系，一般可以综合采用以下几种手段：风险管理策略；组织职能；内部控制(简称“内控”)，包括政策、制度、程序；信息系统，包括报告体系；风险理财措施。