简答题
我国某工程联合体(某央企和某省工程公司)承建非洲某公路项目,由于风险管理不当,造成工程严重拖期,亏损严重。该联合体在事后进行总结时,提出如下两种看法:
(1)该国政府对环保有特殊规定,施工之前必须事先进行相关环保评估并最终获得批准方可使用。但我方施工人员对此准备不足,在没有得到批准的情况下就开始施工,对该国某些自然环境造成了损失,导致巨额罚款;
(2)该国工会组织活跃,导致我方在使用当地工人时,低估了复杂性和难度,经常发生当地工人停工事件,严重影响了工期。
除此之外,近期该公司还打算投资另一项目,聘请专业人员对该项目未来情景进行分析。分析如下:
问答题
21.分析该公路项目面临的风险。
【正确答案】该项目遇到的两种风险分别为:
环境风险。我方施工人员在没有得到批准的情况下就开始施工,对该国某些自然环境造成了损失,因此产生了环境风险;
政治风险。该国工会组织活跃,经常发生当地工人停工事件,说明该国的政治不稳定,产生了政治风险。
【答案解析】
问答题
22.判断该公司聘请专业人员对项目进行分析的方法,并简述其优缺点。
【正确答案】采用的方法是情景分析法。
优点:对于未来变化不大的情况能够给出比较精确的模拟结果。
缺点:①在存在较大不确定性的情况下,有些情景可能不够现实;②在运用情景分析时,主要的难点涉及数据的有效性以及分析师和决策者开发现实情境的能力,这些难点对结果的分析具有修正作用:③如果将情景分析作为一种决策工具,其危险在于所用情景可能缺乏充分的基础,数据可能具有随机性,同时可能无法发现那些不切实际的结果。
【答案解析】