简答题 甲公司智能的整合了生活全领域服务信息，通过PC端及移动互联网端的全平台覆盖，为用户提供招聘求职、房屋租售、车辆买卖、二手物品买卖、宠物票务、教育培训及本地生活等全方位的生活及商务服务类信息，帮助用户安全便捷地找到所需生活服务信息，解决生活难题。2018年由于产业竞争激烈，公司陷入危机，公司高层决定对企业进行大刀阔斧的变革，推行新的战略。但是变革带来了两方面的问题：(1)公司日益严格的考勤制度和绩效考核体系，让原本适应了宽松工作状态的员工极度不适应。特别是近期将要实施的早上九点上班，晚上九点下班一周工作六天的996制度，更是让员工十分不满。(2)企业的管理模式也有了调整，原本权力下放到基层管理者，但是由于发现基层管理人员经常滥用权力谋取私利，侵害企业权益，因此公司决定将权力收回，所有决策必须由总经理做出，组织结构的改变必然带来组织气氛的改变。一个职工曾对其组织气氛进行这样的描述：职工对其上司感到可怕。经理们定的目标太高，而职工根本就不敢提什么意见，如果职工对上司有些不同意见的话，轻则被经理批评，嘲弄一番，说你工作不努力，重则认为你犯了一个严重的错误，这样，职工只好默不作声，或只好遵照上司的意图行事。隐瞒了各自的实情。公司不断发展，组织规模不断扩大，但是，公司仍要维持其权威性的统一指挥领导。在这种情况下，中下级管理人员的权力就很小，而绝大多数重要的决策都由上级制定，然后再一级一级地往下传达。但是企业效率开始降低。
    要求：

问答题   请问该公司的集权型管理的优缺点是什么。

问答题   根据战略稳定性与文化适应性矩阵，分析公司应该如何进行管理。