企业人力资源规划从内容上看，可以辨别为：战略发展规划、组织人事规划.制度建设规划和员工开发规划等四类规划。(1)战略发展规划。是根据企业总体发展战略的目的，对企业人力资源开发和运用的方针、政筑和方略的规定。(2）组织人事规划。它是人力资源战略规划的下属概念，包括: ①组织构造调整变革计划.即在企业内外部环境和条件变化的状况下，通过对企业组织构造的诊断，发现组织机构和部门构造现存的问题，围绕企业组织调整和变革的目的．措施.环节.措施和期限等内容所制定的行动方案。②劳动组织调整发展计划.它是根据器乐生产经营总体计划的规定,通过对劳动分工与协作方式，工作地的组织状况,工作轮班方式和工时制度,以及技术工人的素质状况和构造特点等方面的深入分析，为提高工效实现劳动组织科学化所提高的详细的措施计划。③劳动定员定额提高计划.根据企业内外部环境条件的变化,以及劳动者素质的不一样,企业应适时制定企业劳动定员定额计划。(３)制度建设规划。人力资源管理制度是企业人力资塬管理系统有效运行的法律保障,企业为保证人力资源体规划目的的是实现,而建立.健全和完善企业人力资源管理制度体系。(4)员工开发规划。此类计划的编制和实行，为提高企业整体素质和员工个体素质，增强企业智力资本的竞争优势,而编制实行的规划。