某设备工程项目，业主委托某设备监理公司承担该设备工程的招标工作和全过程监理任务。设备监理公司派公司副总经理甲担任该设备工程项目的总监理工程师。
项目实施过程中，发生如下事件：
事件1：甲责成本公司总工主持制定了该设备工程项目监理质量计划。并报送业主审核确认，业主代表以该质量计划未经监理公司技术负责人批准为由拒收。甲解释：该质量计划是由监理公司的总工主持制定的，总工就是公司技术负责人，没必要由他本人再作审批。
事件2：应业主要求，总监理工程师代表编制了招标阶段业主风险对策清单，如下表所示。
| 招标阶段业主风险对策清单 | ||||
| 序号 | 风险事件/因素 | 可能的后果 | 管理对策 | 具体措施 |
| 1 | 投标人不足三家 | 不能如期开标 | 缓解 | 通过多种渠道发布招标公告 |
| 2 | 开标后投标人撤标 | 不能如期定标 | 规避 | 要求投标人提供投标保证金 |
| 3 | 中标人拒绝签合同 | 影响正常开工 | 规避 | 定标前进行商务谈判 |
| 4 | 自然与环境风险 | 招标费用增加 | 自留 | 从预备费中列支 |
事件4：甲要求总监理工程师代表按“过程质量、能力质量、结果质量”编制设备监理服务组织评价(内部测量)方案。总监理工程师代表按设备制造的工艺流程，全面考察了A公司保证产品质量配置的测量仪器，并列了清单、详细规定了每种测量仪器的校准和测量要求。
事件5：B公司按已通过业主组织评审的工程设计进行施工时，发现部分管路布置与工艺管路总体布局方案有冲突，便自行进行了处置。
问题：
事件1中，甲在项目中是什么身份?指出其行为存在哪些不妥，分别写出正确做法。
(1)事件1中，甲的身份是总监理工程师。
(2)责成公司总工主持编制该设备工程项目监理质量计划不妥。
正确做法：应由总监理工程师主持制定。
(3)向业主所作的解释不妥(或：认为不需要技术负责人审批不妥)。
正确做法：该设备工程项目监理质量计划由总监理工程师主持制定，经监理单位技术负责人批准，再报送业主(委托方)审核确认。
[解析] 注意区分监理工程师的公司职务和监理岗位职务。掌握《设备工程监理规范》中监理质量计划的编制、审批、确认程序。
分别指出上表中各项风险事件的管理对策及具体措施是否妥当，并改正不妥之处。
第一项，对策妥当，措施妥当。
第二项，对策不妥当，措施妥当。管理对策为转移。
第三项，对策妥当，措施不妥当。措施为提出多家中标候选人。
第四项，对策妥当。措施妥当。
[解析] 注意把握风险管理对策与相应的应对措施。
根据事件3，分析说明该设备工程中各方之间是何种合同关系。
业主与A是工程项目总承包合同关系；
A与B是分包合同关系；
业主与监理公司是委托合同关系；
业主与热控设备供应商是采购合同关系；
A与C是设备工程设计分包合同关系。
[解析] 注意把握设备工程项目各方之间的合同关系与合同名称。
事件4中，总监理工程师代表的做法是否正确，并说明理由。
不正确。
理由：设备监理服务组织评价(内部测量)是组织对设备工程监理服务质量的形成过程测量，而不是对设备工程项目实现过程的测量。
[解析] 注意搞清对监理服务质量的评价与监理工程师对被监理单位的质量监控进行评价的区别。
指出事件5中B公司做法的不妥之处，写出解决上述管路布置冲突问题的工作步骤。
不妥之处：B公司擅自处置工艺管路冲突。
工作步骤如下：①B向A提出设计变更请求；②A通过监理方向业主提出设计变更要求；③监理单位评审并经业主同意后向A下达设计变更通知单；④A根据变更通知单要C进行设计变更；⑤设计变更经原评审程序评审后，监理单位通知A实施变更；⑥A要求B实施设计变更。
[解析] 注意把握设计变更工作程序。