【正确答案】正确答案：有机式组织(organic 0rganization)是相对于机械式组织而言的，它是现代组织设计原则的产物，强调纵向和横向的合作，职责常常根据需要进行不断的调整，更多地依靠非正式 渠道进行沟通，决策常采用分权形式。有机式组织具有低复杂性、低正规化、分权化的松散结构和具有熟练技巧的职业化的员工，能够领先职业标准来指导自身行为，无需过多规则和直接监督。有机式组织结构的适用的条件如下： (1)环境相对不稳定和不确定，企业必须充分对外开放。外界经常性的变化和企业内各单位之间的高度依赖性，需要组织在水平方向和垂直方向上都极为有效地进行联系。比如，矩阵式的组织结构，就是一种能很好应对环境的不确定性的有机式组织结构，它能促进一系列复杂而独立的项目取得协调，同时又保留将职能专家组合在一起所具有的经济性。 (2)任务多样化且不断变化，使用探索式决策过程。目前正在流行的网络型组织结构，就能很好的应对这种情况。它使管理者对于新技术、新任务、时尚或者来自海外的低成本竞争，具有更大的适应性和应变能力，网络结构是小型组织的一个可行的选择。 (3)技术复杂而多变，需要组织不能太僵硬以适应技术的发展变化。网络型的组织结构也能够很好的适用于这种情况。 (4)有许多非常规活动，需要较强的创造和革新能力。比如任务小组的形式，任务小组是一种临时性的结构，其设计用来达成某种特定的、明确规定的复杂任务，它涉及到许多组织单位人员的介入，它可以看作是临时性矩阵的一种简版。任务小组的成员一直服务到目标 达成为止，然后，任务小组解散，其成员转换到另一任务小组，或者回到他们永久隶属的职能部门，或者离开组织。 (5)企业规模相对较小。规模越小越灵活，组织的柔性越高，也就越适合采取有机式的组织结构。一般来说在企业创业初期，结构都是松散的，一个人可能做多个职位的工作，沟通也是全通道式的沟通，还没有形成严密的上下级等级关系，这个时候的组织结构都可以理解成是一种有机式的组织结构，但随着组织的膨胀，组织就越来越趋于结构化和正规化。 有机式组织结构有着很多优点，也有其不足，它对领导的素质要求较高，要适当的分权，如果运用不当，很容易因过度放权而造成组织混乱。企业需要根据自身的情况，在适当 的时候选择有机式的组织结构。