问答题
试题一
张某是M公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责某电子商务系统开发的项
目管理工作，该项目经过工作分解后，范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监
控，保证项目顺利完成，张某拟采用网络计划技术对项目进行进度管理。经过分析，张某得
到了一张工作计划表，如表1所示。
表一工作计划表
事件1:为了标明各活动之间的逻辑关系，计算工期，张某将任务及有关属性用以下样图表所示，然后根据工作计划表，绘制单代号网络图。
事件1:为了标明各活动之间的逻辑关系，计算工期，张某将任务及有关属性用以下样图表所示，然后根据工作计划表，绘制单代号网络图。
问答题
[问题1] （13分）
（1)请按照事件1的要求，帮助张某完成此项目的单代号网络图。
（2)指出项目的关键路径和工期。
【正确答案】关键路径为ACDG日，工期为44天!
【答案解析】
问答题
[问题2] （6分)
在事件2中，请简要分析张某应如何调整工作计划，才能满足建设方的工期要求，又尽量节省费用。
【正确答案】应将C压缩1天，D压缩1天
【答案解析】
问答题
[问题3] （6分)
请指出事件3中，财务部估算的项目利润因工期提前变化了多少，为什么?
【正确答案】利润增加5万元，因为缩短C, D工期各一天，会增加5万元的费用(3+2)，但是节约了间接费用2万元(每天的间接费用为1万元)，且客户额外支付8万元的项目款，因此，项目的利润增加了5万元(8+2-5) =5
【答案解析】