【正确答案】俗话说，好的计划就相当于成功了一半，一个方案的出台，要尽可能考虑全面一点，这样在执行起来的时候才能更加方便。领导提出了一个方案，我觉得有更好的方案，这在工作中是一种比较正常的现象，因为每个人看问题的角度不同，对问题的理解也不一样。
遇到这种情况，我首先要想清楚我的这个方案是真的好还是只是我认为好，因为作为一个领导，站得高看得远，在宏观上对一个问题的把握更加全面，看问题更加透彻，对方案的执行情况看得也更远，所以，我要站在一个更高的层次来评估我的这个方案，同时要注意我的方案的可执行性。
其次，我会找一个合适的时间与部门的其他同事，特别是老同志加强交流，听听他们的意见。在综合考虑的基础上，如果我觉得我的这个方案还是比较好的话，那么我会找一个恰当的时间，私下里把我的这个方案报给领导，并把我认为我的这个方案的好的地方着重提出来供领导参考。当然，最终的方案是由领导来定夺的。
我相信，领导会很高兴看到他的下属向他提建议的。而作为一个下属，在工作中，首先要做的是服从领导，如果有不同的意见，也应该负责任的通过合适的方式把自己的想法向领导反映，这是构建一个和谐有效的团队的基础。

【答案解析】关键点1 “领导做出的命令或决定，你觉得有问题”
权限意识是指为了保证职责的有效履行，任职者必须具备的，对某事项进行决策、执行的权力及其限度的认识。领导作为决策的制定者，有一定的权威性。考生在答题时要明确矛盾产生的前提及原因是“你”不认同领导所做的决定，因此在答题时，考生要围绕这一点展开论述。
关键点2“提出建议后，领导依然要求按照他的决定执行”
服从意识主要是指公务员应当“忠于职守，勤勉尽责”，服从和执行上级做出的决定和命令。面对“领导依然要求按照他的决定执行”，考生在答题时应当表明自己对领导有服从意识，尊重领导的决定。
思路引导:
1．表明态度
要正确看待领导和“你”在工作上的分歧，“你”要正确理解领导对工作的指导，本身自己作为下属，在经验和整体意识方面有欠缺，所以要反思自己的错误行为。即便是领导有失误，也要采取合适的方式委婉告知，尊重领导的权威地位。
2．分析原因
分析原因，合理定位。出现题干中描述的情况，可能存在多方面的原因，比如一方面可能是对领导意图领会不到位，另一方面自身的想法存在问题。要合理定位自己的工作职责，做好分内之事。
3．提出对策
针对原因，提出工作对策。坚决执行领导的决定，重新审视自己的方案，合理提出建议。也可以多向领导请示汇报，结合领导意见对个人工作方案进行优化，多积累工作经验，总结常见错误。遇到特殊情况，要采取多方意见，在合适情况下向领导进行说明。
考生在答题时不必面面俱到，只需选择自己认为合适的对策即可。
答题要点: