案例分析题
P企业集团实施多元化经营战略，在建设财务共享服务中心过程中，为了避免各个分子公司财务人员职业判断差异过大，也就是对于同一类业务，不同分子公司的会计人员核算方法不同，造成会计信息可比性降低，因此财务共享服务中心针对多元化经营的每个产业都要设置一套标准，您认为是否有必要，为什么？
【正确答案】对于多元化的P企业集团而言，每个产业的业务特点、经营要求会有所不同，因此财务共享服务中心会依据纳入财务共享服务中心的业务特点，制定个性化的标准化规则与流程，但对于如招待费、差旅费、人力成本等各行业通用的业务（如没有特别个性化的需求），则没有必要设置统一适用同一套标准。
【答案解析】