20年前，周辰创办了小型的印刷包装公司。在他的领导之下，公司业务稳定发展，已经成为业内颇有名气的一家专业性公司。在公司管理上，周辰任总经理以来，下设办公室、人事部、财务部，以及专门负责生产、营销、采购、研发的部门，各部门有着自己的职责及业务范围。周辰为了公司的发展倾注了所有的心血，凡事亲力亲为，还直接指挥公司产品的生产活动，各职能部门也对产品生产进行相应的业务指导。
如今，周辰日益感到力不从心，打算将公司交给他的儿子周轩管理。周轩毕业于国内“985”院校，拥有企业管理的硕士学位。周轩认为，父亲一生兢兢业业，谨小慎微，使得公司产品单一，已经影响了公司的发展。他上任后，一定要强化新产品开发，打造几个品牌产品，不断拓展公司的业务范围，形成相对稳定的业务团队。周轩提出，将来公司高层要集中精力做好决策，具体运营交给各个团队去负责，不同产品实行独立核算，自主经营。为此，他还要对公司管理体制进行改革，以适应公司新的发展需要。
请结合案例回答以下问题：
该公司现有的组织结构属于哪种形式?该组织结构形式有何优点?
(1)该公司现有的组织结构形式是直线职能制。直线职能制的优点：
①它既保持了直线制集中统一指挥的优点，又吸取了职能制发挥专业管理职能作用的长处
②分工细密，职责分明。
③由于各职能部门仅对自己应做的工作负有责任，既可减轻直线管理人员的负担，又可充分发挥专家的特长
④稳定性较高，容易维持组织纪律。确保组织秩序，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。
该公司未来应该实行哪种组织结构形式比较合适?为什么?
该公司未来实行事业部制的组织结构形式比较合适。事业部制组织结构实行分权化管理，是在一个企业内对具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形态。
其管理原则是“集中决策，分散经营”,即公司集中决策，事业部独立经营，在经营管理上拥有很大的自主权。组织的最高管理层保持三方面的决策权：
①事业发展的决策权；
②有关资金分配的决策权；
③人事安排权。印刷包装公司未来准备以不同产品为单位，形成业务团队，实行自主经营，独立核算，重大决策集权化，业务运营分权化，符合事业部制的条件要求。
实行事业部制既能使公司高层管理机构摆脱日常行政事务，专注于公司的决策及战略，又能使各事业部发挥经营管理的主动性，进而提高效率，还能锻炼和培养公司未来的领导人才。