【正确答案】正确答案：(1)领导生命周期理论是美国管理学者保罗.赫塞和肯尼斯.布兰查德提出的。领导生命周期理论的主要观点： ①基本内容：领导生命周期理论补充了另外一种因素，即领导行为在确定是任务绩效还是维持行为更重要之前应当考虑的因素——下属的成熟度。成熟度是指个体对自己的直接行为负责任的能力和意愿。它包括工作成熟度和心理成熟度。工作成熟度是下属完成任务时具有的相关技能和技术知识水平。心理成熟度是下属的自信心和自尊心。这一理论把下属的成熟度作为关键的情景因素，认为依据下属的成熟水平选择正确的领导方式，决定着领导者的成功。 ②生命周期论提出任务行为和关系行为这两种领导维度，并且将每种维度进行了细化，从而组合成四种具体的领导方式： a．指导型领导(高任务一低关系)。领导者定义角色，告诉下属应该做什么、怎样做以及何时何地做。 b．推销型领导者(高任务一高关系)。领导者同时提供指导行为和支持行为。 c．参与型领导(低任务一高关系)。领导者与下属共同决策，领导者的主要角色是提供便利条件和沟通。 d．授权型领导(低任务一低关系)。领导者提供不同的指导或支持。 ③评价： a．领导生命周期理论把领导方式和员工的行为通过成熟度联系起来，形成一种周期性的领导方式。 b．与菲德勒的权变理论相比，领导生命周期理论更容易理解和直观。但它只针对了下属的特征，而没有包括领导行为的其他情景特征。因此，这种领导方式的情景理论算不上完善，但它对于深化领导者和下属之间的研究，具有重要的基础作用。 (2)领导生命周期理论对管理者的启示：根据领导生命周期理论，管理者需对不同的被领导个体采用不同的领导方式。如对低成熟度的下属而言，适宜采用指导型领导方式，以对下属进行明确而具体的指导；采用推销型领导时，即高任务一高关系行为，高任务行为能够弥补下属能力的欠缺，高关系行为则试图使下属在心理上领悟领导者的意图；而对高成熟度的下属而言，采用授权型领导方式既可提高下属满意度，又有利于其完成工作任务。