| 项目、项目集、项目组合的属性对比 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 属性 | 项目 | 项目集 | 项目组合 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 范围 | 根据特定的交付物而限定范围 | 需满足组织目标而范围较宽 | 组织战略目标而定业务范围 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 变更 | 项目经理尽量让变更最小化 | 项目集经理要预测并拥抱变化 | 需在更广的环境中持续监督变化 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 成功的衡量 | 约定时间、预算以及项目交付物满足 程度衡量项目的成功 |
根据投资回报(ROI)，能力的提 升以及利益的交付衡量 |
根据组合部件的整体绩效衡量 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 领导风格 | 满足成功标准的面向任务指令性领导 | 集中管理项目集团队冲突和关 系问题 |
集中为组合决策增加价值 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 管理对象 | 项目团队 | 项目经理 | 协调组合管理人员 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 关键技能 | 激励团队成员使用知识和技能 | 提供愿景的能力和组织领导的 才能 |
对业务的洞见和对资源的综合协 同能力 |
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| 计划 | 为交付物提供详细的项目计划 | 为详细的项目计划提供高层 提导 |
针对整体组合建立必要的流程和 通信 |
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| 监控 | 监控产生项目交付物任务和工作 | 在治理框架下，监控项目工作 | 监控整体组合绩效和价值指标 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||