TN 是一家在线旅游公司， 专注于为消费者提供旅游线路、 机票、 酒店、 租车等服务。 随着旅游网站的涌现， 公司面临的竞争越来越激烈， 酒店、 航空公司等提高了与 TN 公司的合约价， 很多民宿、 租车公司开始直接为消费者提供在线服务， 一些著名的国外旅游网站也计划进入中国市场， 消费者选择增多， TN 公司利润空间逐渐萎缩。 为此， TN 公司对价格策略进行了如下调整： 根据不同消费者的需求制定了高中低端多种旅游线路； 根据季节、 天气等变化及时调整价格； 为订单量达到一定数额的消费者提供折扣价格等。 经过一段时间的运营， 公司经营业绩获得改善。
问题：
用五力模型分析 TN 公司的竞争环境?
①同行企业间的竞争。在线旅游网站的竞争。
②购买者的议价能力。消费者选择增多，议价能力增强。
③供应商的议价能力。酒店、航空公司提高了与TN公司的合约价。
④潜在替代产品的开发。酒店、民宿直接为消费者提供服务。
⑤潜在竞争对手的进入。国外旅游网站计划进入中国市场。
分析 TN 公司采用了哪些定价策略。
①个性化定价。TN公司根据不同消费者的需求制定了高中低端多种旅游线路。
②动态定价。TN公司根据季节和天气变化及时调整价格。
③折扣定价。TN公司为订单量达到一定数额的消费者提供折扣价格。