单选题
某大型项目原计划于6个月后交付，目前由于设备故障、人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了 1个月。作为项目经理首先应该做的是（ ）。
A、
对关键路径活动进行分析，评估是否可以进行赶工
B、
重新设立进度基线，并对新的进度基线进行评审
C、
记录进展缓慢的相关问题，并报告管理层
D、
与客户沟通项目延期的可能性
【正确答案】
A
【答案解析】
提交答案
关闭