从下而上法比较实际、灵活，且可行性较高，但不易控制总体的人工成本。从上而下法虽然可以控制总体的薪酬成本，但缺乏灵活性，而且确定薪酬总额时主观因素过多，降低了计划的准确性，不利于调动员工的积极性。