【正确答案】正确答案：当前学术界对战略联盟的研究主要有以下几个方面： (1)战略联盟的概念 战略联盟最早起源于日本企业界的合资浪潮中，首先在美国企业界盛行。“战略联盟”这一概念由美国DEC公司总裁简.霍普兰德和管理学家罗杰.奈格尔最早提出。 关于战略联盟概念的界定，学术界至今尚无统一的定义，一般把其界定为：战略联盟是由两个或者两个以上有着对等实力或者互补资源的企业之间，出于对整个市场的预期和企业总体经营目标的考虑，为达到共同拥有市场，合作研究与开发，共享资源和增强竞争力等目的，通过各种协议而结成的优势相长，风险共担的松散型合作竞争组织。 (2)战略联盟的演进过程 战略联盟的演进经历了传统战略联盟、现代战略联盟、新兴战略联盟三个发展形态。 最早的战略联盟可以追溯到十九世纪末工业化初期的卡特尔形式，至今有百余年历史。早期的联盟主要是指价格联盟，因为工业化初期，产品差异不明显，产品竞争在市场上主要表现为产品价格之间的竞争。但这种联盟，被认为是共谋获取垄断的手段，违背了市场竞争的公平原则，一般国家均有立法予以限制。 二战后，随着竞争的日益加剧和科学技术的进步，市场发生了重要的变化，逐渐由卖方市场过渡到买方市场，商品极大丰富，企业开始以市场需求为导向，满足消费者个性化需求与欲望，在这种情况下，企业的经营环境更加复杂多变，风险无处不在，在这种背景下，企业以自身的资源往往无法达到战略目标，选择合作联盟成为必然，此时的战略联盟基本上是以产品为中心，包括合作研究与开发联盟、联合生产联盟、市场开拓与发展联盟三种。 而此后出现的新兴的企业战略则是指知识经济到来的知识联盟以及相似的联盟形式。在知识经济社会中，知识取代了资本成为最重要且最稀缺的要素，企业通过联盟，可以使知识的交流在一种半内部化的状态下完成，解决企业无法高效获得自身稀缺知识资源的状态，并且与其他组织合作也可以创造出新的能力。目前知识联盟主要有虚拟企业联盟、动态联盟等形式。 (3)战略联盟的具体形式界定 Yashino和Rangan(1995)给出了战略联盟的三个必要和充分的特征条件： ①两个或多个企业联合致力于一系列目标，并在联盟后保持独立性； ②合作企业分享联盟的收益并控制特定业务的绩效，这可能是联盟难以管理的一个最为显著的特征； ③合作企业在一个或多个关键战略领域如技术、产品等方面持续作出贡献。 按照这一标准，兼并、接管、收购、跨国公司的海外分部这些形式都不算是联盟。 这一限制对战略联盟的研究是有意义的，可以澄清在联盟概念上含混不清的问题。战略联盟将主要包括两个方面：一方面是市场的契约安排，主要包括联合研究与开发、联合产品研制、长期供货合约、合作生产、联合营销、共享分销渠道和服务、标准检验；另一方面是产权安排，这又可以分成两部分，一部分是不形成新的实体，这包括小股权投资或参股和交换股权，另一部分则是新建企业。 (4)战略联盟形成的机制 由于视角不同，对战略联盟形成的机制至今说法不一，存在很多的理论，而国外专家提出的最具代表性的四个理论如下： ① 价值链理论 哈佛大学教授迈克尔.波特在《竞争优势》(1988)一书中创建了价值链理论，指出通过建立战略联盟可以使合作各方一起协调或合用价值链，以扩展企业价值链的有效范围，从而共同获得竞争优势。 ②企业能力理论 20世纪90年代以来，企业能力理论得到瞩目，企业能力理论实际上是一系列具有特定密切联系的理论的结合体。包括“企业资源基础论”、“企业动力能力论”和“企业知识基础论”。由于企业之间存在着资源互补性，为使其在价值活动中创造更大的价值，企业通过组建战略联盟，在价值链各环节上相互合作，以获取合作伙伴的互补性资产，扩大企业利用外部资源的边界。 ③交易费用理论 交易费用经济学认为经济活动总是伴随着交易而进行的，而交易过程又是有成本的，交易费用理论以交易费用为分析工具，研究经济组织和各种制度的产生和发展。战略联盟被认为是这样一种新的制度安排，它顺应了企业节约市场交易费用的需要，通过建立较为稳固的合作伙伴关系，从而稳定双立交易，减少签约费用并降低覆约风险。 ④合作竞争理论 合作竞争理论认为，竞争并不排除合作，有时，合作更有利于提高竞争效率。战略联盟就是这样一种新型合作竞争团体，共同创建一个市场时表现为合作，进行市场分配时表现为竞争。战略联盟各方旨在创造并分享一个不断成长的更大市场的目标正是这一新竞争观的体现。 这些理论都从不同侧面阐释了战略联盟形成的机制，但是它们各自的侧重点不同：①价值链理论侧重竞争力的研究；②企业能力理论侧重企业资源问题的研究；③交易费用理论主要是从降低交易成本的角度考虑；④合作竞争理论主要是从战略的角度来考虑战略联盟的形成。这些理论都能解释现实中的一部分战略联盟的形成原因，同时又具有各自的局限性。通常可以将这些不同的理论用于解释不同场合下的企业战略联盟的形成。 由于战略联盟是一个比较新的概念，近年来才传人我国，因此对其的研究，国内学者一般还是遵循国外一些知名学者的思路，不过在一些实际操作中，许多专家也创造性的提出了一些自己的看法，如在对战略联盟的负效应分析中，上海交通大学安泰管理学院的王方华、赵昌平、葛卫华老师提出了战略联盟存在路径依赖性的问题等。