问答题阅读下列说明，针对成本控制问题，回答问题。
[说明]
某信息系统开发项目由希赛公司负责监理工作，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，承建方项目经理就当前的项目进展情况进进行分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如表所示。

项目执行情况分析表
序号	活动	计划成本值(元)	实际成本值(元)	完成百分比
1	项目活动	2000	2100	100%
2	可行性研究	5000	4500	100%
3	需求调研	10000	12000	100%
4	设计选型	75000	86000	90%
5	集成实施	65000	60000	70%
6	测试	20000	15000	35%

问答题 [问题1]
请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本执行指数(CPI)和进度执行指数(SPI)；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。

【正确答案】PV=(2000+5000+10000+75000+65000+20000)元=177000元。
AC=(2100+4500+12000+86000+60000+15000)元=179600元。
EV=(2000×100%+5000×100%+10000×100%+75000×90%+65000×70%+20000×35%)元=137000元。
CV=EV-AC=(137000-179600)元=-42600元。
SV=EV-PV=(137000-177000)元=-40000元。
CPI=EV/AC=(137000/179600)元=0.76。
SPI=EV/PV=(137000/177000)元=0.77。
项目当前执行情况：成本超支，进度滞后。

【答案解析】

问答题 [问题2]
请简要叙述成本控制的主要工作内容。

【正确答案】(1)对造成成本基准变更的因素施加影响。
(2)确保变更请求获得同意。
(3)当变更发生时，管理这些实际的变更。
(4)保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金。
(5)监督成本执行，找出与成本基准的偏差。
(6)准确记录所有与成本基准的偏差。
(7)防止错误的、不恰当的或未获批准的变更纳入成本或资源使用报告中。
(8)就审定的变更，通知项目干系人。
(9)采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内。

【答案解析】虽然成本控制主要关心的是完成项目活动所需资源的成本，但是也必须考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。
[问题1]
要求考生熟悉和掌握CV、SV、CPI、SPI等指标的含义及其计算公式，而这些指标又与PV、EV和AC等指标密切相关。
在试题说明给出的第8个月末项目执行情况分析表中，“计划成本值”列之和是PV，“实际成本值”列之和是AC，“计划成本值”列与“完成百分比”列对应单元格乘积之和是EV。
[问题2]
作为整体变更控制的一部分，项目成本控制有助于及时查明项目在成本和进度方面出现正、负偏差的原因，并及时采取适当的应对措施，以免造成质量或进度问题，可能导致项目后期产生无法接受的巨大风险。