【正确答案】正确答案：企业要在全球化和当地化之间进行权衡，选择恰当的组织模式。共有共种可供选择的全球化组织模式：全球组织模式、国际组织模式、跨国组织模式、多国组织模式。 (1)全球组织模式：全球一体化的压力高而当地反应化的压力低时适用这种模式。 全球组织模式的特点是由母公司集中决策，通常将标准化的产品向全球市场销售，认为不同国家的消费者的品位和喜好没有实质性的差别。采用全球组织模式的公司能以规模经济实现低成本。 (2)国际组织模式：全球一体化的压力和当地反应化的压力都比较低时适用这种模式。这是一种由母公司开发现有的核心能力并传递到子公司的战略模式。 在国际组织模式下，母公司向世界各地的子公司转移技术和知识。国际组织模式突出的缺点是它不能为子公司提供最大限度的自由，以使它们能够根据当地的情况作出反应。此外，它通常不能以规模经济实现低成本。 (3)跨国组织模式：全球一体化的压力和当地反应化的压力都比较高时适用这种模式。 跨国组织模式的特点是，将某些职能集中在最能节约成本的地方，把其他一些职能交给子公司以便更多地适应当地的情况，并促进子公司之问的交流以及技术的转移。 跨国组织模式需要子公司之间的大量和广泛的沟通。子公司之间为了互利，相互转让技术和知识，同时集中化的加工厂与各地的组装厂相互协调，以便高效率地运行全球集成的生产体系。 (4)多国组织模式：全球一体化的压力低而当地反应化的压力高时适用这种模式。 与国际组织模式相比，多国组织模式中母公司赋予子公司很大的自主权，以根据当地的情况作出相应的改变。在多国组织模式下，每个子公司是一个自治的单位，具备在当地市场运作所需要的所有职能。 多国组织模式的优点是允许子公司根据当地国家的情况作出反应，很少需要公司总部来进行协调和指导。其主要缺点是较高的制造成本和重复工作，不能实现规模经济。