1．先找出关键线路(从终止节点开始逆箭线返回，无波形线的线路)。

图5中粗箭线为关键线路。工作A、D、E、F、H、I、L、M应作为重点控制对象。因为它们是关键工作(总时差为零)，决定计划的工期。 2．报告中的第(1)条监理工程师报业主批准。如果业主同意分包，监理工程师需要审查分包商资质。如果业主不同意分包，则不得分包。 第(2)条中的费用不应由业主支付。 3．表中第(2)、(3)项费用计算不妥。因为设备闲置不能按台班费计算(或应按折旧费、租赁费或闲置补偿计算)，人工窝工不能按工日费计算(或应按窝工补偿费计算)。 4．处理工程质量事故时所需的资料如下。 ①质量事故的实况资料，它是质量事故调查报告、监理单位调查研究所获得的第一手资料。 ②有关合同及合同文件。 ③有关的技术文件和档案：有关的设计文件与施工有关的技术文件、档案和资料。 ④相关的建设法规。 5．第12个月的实际进度前锋线见第1问图中点划线所注，从图可以看出： ①工作K拖后2.5个月，将影响工期0.5个月(因为K的总时差为2个月)； ②工作H拖后1个月，将使工期延长1个月(因为H是关键工作)； ③工作F拖后1个月，将使工期延长1个月(因为F也是关键工作，但与H不在同一条线路上)。 综上所述，由于工作K、H、F的拖后，对总工期均有影响，但又不在同一条线路上，所以工期将延长1个月。 6．本题监理工程师应批准工程延期0.5个月。 理由：工作H、F的拖后属于施工单位自身的原因，只有工作K的拖后可以考虑给予工程延期。而由于工作K原有总时差为2个月，(2.5-2)月=0.5月，故监理工程师应批准工程延期0.5个月。

[解析]

1．利用标号法确定关键线路。关键线路上的工作即是重点控制工作。根据关键线路的概念说明为什么。

2．质量与合同。

3．质量与合同。

4．质量与合同。

5．首先确定实际进度点，从上至下用点划线将相邻两实际进度点相连，所形成的折线即为实际进度前锋线。再根据总时差和工作偏差的大小，分析进度偏差对工程总工期的影响。

6．本题考核索赔中关于审核工期顺延的要求的有关知识。根据第五问的分析结果和造成事故的责任方的确认，确定批准时间。

监理工程师在审查索赔报告中的工期索赔要求时，应注意以下两点。①划清施工进度拖延的责任。因承包人的原因造成施工进度滞后，属于不可原谅的延期；只有承包人不应承担任何责任的延误，才是可原谅的延期。只有可原谅的延期部分才能批准顺延合同工期。②被延误的工作应是处于施工进度计划关键线路上的施工内容。只有位于关键线路上工作内容的滞后，才会影响到竣工日期。但有时也应注意，如果该工作不处于关键线路上，但是由于其拖延时间较长，超过了该工作的总时差，会导致进度计划中的非关键路线转化为关键路线，其滞后将导致总工期的拖延。此时，还应考虑工作的总时差与拖延时间之间的关系，给予相应的工期顺延。