【正确答案】正确答案：由案例中主人与猎狗的行为，按照管理学相关理论，得到的启示和建议如下： (1)案例中在同样的情况下，兔子为了逃命而比猎狗跑的快说明了目标的重要性。根据目标设置理论：具体的目标会提高工作成绩；另外，困难的目标一旦被人们接受，将会比容易目标导致更高的绩效。为了达到目标而工作的愿望是工作动机的主要源泉之一。作为奖励，设置具体而有挑战性的目标具有优越性。这种目标比泛泛的目标能产生更好的结果。 (2)案例中凡是能够抓到兔子的，就可以得到几根骨头，抓不到兔子的就没有饭吃体现了管理学中的强化理论。强化理论提出行为是结果的函数，行为的原因来自外部，控制行为的因素是强化物。如果行为之后紧接着给与一个积极的强化物，则会提高该行为的重复比率。强化理论的关键在于它不考虑诸如目标、期望、需要等因素，只关注个体采取某种行动后带来什么后果。所以在实际中，管理者可以通过强化他们认为理想的行为来影响员工。但要注意把重点放在积极强化而不是惩罚上，也就是说管理者应该忽视而不是惩罚他们不认同的行为。如若不然，可能会产生负强化效应。 (3)案例中因为大兔子非常难抓，而小兔子好抓，但抓到了大兔子得到的奖赏和抓到小兔子得到的骨头差不多，所以抓到的大兔子就越来越少了。这体现了管理学中的公平理论，公平理论认为员工首先把自己在工作情景中得到的结果与自己的努力进行比较，然后在将自己的所得与自己的付出进行比较。如果员工感觉到自己的比率与他人的比率是等同的则为公平状态，如果感到二者的比率不相同，则产生不公平感。当这种不公平感出现后，员工会试图采取行动来改变它。薪酬设计要遵循公平原则。公平是薪酬设计的基础，只有在员工认为薪酬设计是公平的前提下，才可能产生认同感和满意度，才可能达到薪酬的激励作用。薪酬系统是否公平，会直接反映在员工工作的努力程度和工作态度上。案例中，由于抓到了大兔子得到的奖赏和抓到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们于是专抓小兔子，这是薪酬设计不公平的缺陷。 (4)案例中老猎狗们抓到兔子的数量以及它们的态度体现了管理学中的期望理论。期望理论认为，当人们预期某种行为能带给个人某种特定的结果，而且这种结果对个体具有吸引力时，个体就倾向于采取这种行为，如果员丁感觉到这份T作给他提供的结果是积极的，并且是通过一定的努力可以达到，对他还具有比较强的吸引力，那么往往绩效就会高。否则的话，绩效一般不会出色。要建立组织与员工的和谐发展关系。组织如果是个肌体，那么员工就是组成这个肌体的一个个细胞。肌体是否年轻和衰老，是否健康有活力，取决于组成肌体细胞的状态。建立员工与组织的和谐关系，充分调动员工的积极性，将会使组织始终具有可持续发展的动力。 (5)在实际的管理过程中，要及时地调整管理措施。面对着影响组织正常发展的矛盾关系，管理者不能掉以轻心、视而不见。要在矛盾真正产生影响之前，采用准确合理的措施消除掉，并建立一种新型的组织关系。案例中，猎人针对存在矛盾，不断地调整激励措施，从引入竞争机制，到不断调整奖励设计，从而使猎狗们发挥出最大能力。关注成长的需要。组织需要成长，员工也有成长的要求，如若组织能够始终满足员工正确的成长要求，那么这个组织也一定会得到发展和壮大，有能力猎狗的离去说明在猎人所管理的组织中，没有能提供相应的机会，这是猎人需要总结的。