管理方格理论有代表性的领导行为有五种：

(1,9)型，又称为乡村俱乐部型管理，表示领导者只注重支持和关怀下属而不关心任务和效率。

(1,1)型，又称为贫乏型管理，表示领导者不愿努力工作，对工作绩效和对人员的关心都很少，很难维持组织成员的关系，也很难有良好的工作绩效。

(5,5)型，又称为中庸之道型管理，表示领导者维持足够的任务效率和令人满意的士气。

(9,1)型，又称为任务型管理，表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气。

(9,9)型，又称为团队型管理，表示领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与士气。