【正确答案】激励的影响因素主要有四个方面：激励时机、激励频率、激励程度和激励方向。管理实践中运用激励理论进行有效激励时，需要注意把握这四个方面的影响因素的作用，作出适当而正确的选择：
（1）注意选择适当的激励时机
激励时机是影响激励效果的一个重要因素。激励在不同时间进行，其作用与效果有很大差别。超前的激励可能会使人感到无足轻重；迟来的激励可能会让人觉得多此一举。这样的激励就失去了意义，发挥不了应有的作用。只有激励时机选择得当，才能有效发挥激励的作用。例如，大部分的公司会在春节前后举办年会，发放年终奖，从而奖励员工一年以来的付出，让来年员工们更加积极有效地去工作。
（2）注意选择科学的激励频率
激励频率是指在一定时间内进行激励的次数，它一般是以一个工作周期为时间单位的。激励频率的高低是由一个工作周期里激励次数的多少所决定的。激励频率与激励效果之间并不完全是简单的正比关系。在某些特殊的条件下，二者成反比关系。所以，只有区别不同情况，采取相应的激励频率，才能有效地发挥激励的作用。激励频率的选择受工作的内容和性质、任务目标的明确程度、激励对象的素质、劳动条件和人事环境等客观因素的影响。一般来说，对于目标不明确且较难完成的任务、素质较低的员工、工作条件和人事环境较差的部门，激励频率应当高；对于目标明确且较容易完成的任务、素质较高的员工、工作条件和人事环境较好的部门，激励频率就应该低。例如，滴滴公司现在将员工奖励分为日常绩效奖励、季度奖励和年度奖励，细化了奖励机制，保障员工一份付出一份收获。
（3）注意把握合适的激励程度
激励程度是指激励量的大小，即奖赏或惩罚标准的高低，这也是影响激励效果的一个重要因素。激励程度是否恰当直接影响激励作用的发挥。超量激励和不足量激励不但起不到激励的作用，有时还会起反作用。过分优厚的奖赏，会使人感到得来轻而易举，用不着进行艰苦的努力；过分严厉的惩罚，可能会导致人的破罐破摔心理，失去上进的勇气和信心；过于吝啬的奖赏，会使人觉得付出与回报不对等，从此消沉下去，提不起干劲；过于轻微的惩罚，可能导致人的无所谓心理，认为小事一桩、无足轻重，不但不思悔改，反而变本加厉。例如，大部分公司会将年终奖与个人工龄、绩效等挂钩，让努力的人有更丰厚的报酬。
（4）注意把握准确的激励方向
激励方向是指激励的针对性，即针对什么样的内容来实施激励，它对激励效果也有显著影响。激励方向的选择与激励作用的发挥有非常密切的关系。因为人的需要并不是一成不变的，有一个由低级向高级发展的过程，而且这个过程并不是一种间断的、阶梯式的跳跃，而是一种连续的、波浪式的演进。不同层次的需要可以并存，但各种需要的动机作用是不一样的，总存在一种起最大支配力量的优势需要。针对这样的需要进行激励，效果最为明显。另外，当某一层次的优势需要基本上得到满足时，激励的作用就难以持续，只有把激励方向转移到满足更高层次的优势需要，才能更有效地达到激励的目的。例如，保险类公司对跑单员的奖励，多是采用一单一提成的模式，一方面符合零散用工需求，另一方面精准激励了一部分人群的工作动力。