问答题
某工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如图2-1所示(时间单位：月)，各项工作均匀速施工。

为有效控制工程施工质量，咨询工程师对各工作进行了初步风险分析，风险对项日产生的影响见表2-1。

{{B}}表2-1 风险对项目产生的影响{{/B}}

工作名称
A
B
C
D
E
F
G
H
L
K
M
质量事故发生可能性/(%)
6
15
3
43
50
6
8
4
66
18
3
质量事故的损失量/万元
5
80
18
45
16
70
30
90
5
60
45
质量事故使工作持续时间预计延长值/月
0.5
1
0.5
1.5
1
2
1
1
0.5
2
0.5

问题：
问答题
计算该项目的质量事故损失量的期望值。
【正确答案】
【答案解析】该项目的质量事故损失量的期望值=(5×6%+80×15%+18×3%+45×43%+16×50%+70×6%+30×8%+90×4%+5×66%+60×18%+45×3%)万元=65.84万元。
问答题
图2-1中，B、C、H工作需要由一个专业施工队顺序施工，在不改变工作工艺关系又最紧凑的前提下，如何安排这三项工作最合理?合理安排B、C、H工作的新进度计划与原进度计划相比总工期是否有改变?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少，关键线路包括哪些工作?
【正确答案】
【答案解析】在不改变工作工艺关系又最紧凑的前提下，这三项工作最合理的安排顺序是B、C、H，并在第二个月上班时刻进场。合理安排B、C、H工作的新进度计划与原进度计划相比总工期没有改变。此时该专业施工队最少的工作间断时间为(11-2-3-1)个月=5个月。关键线路包括的工作有A、B、E、G、H、L。
问答题
工程按新进度计划实施过程中，如果D、E工作发生了质量事故，会影响到哪些工作?
【正确答案】
【答案解析】如果D工作发生质量事故，不会影响到其他工作；如果E工作发生质量事故，会影响到工作G、H、L。
问答题
如果问题3中的风险事件发生，该项目的实际损失为多少，实际工期为多少?
【正确答案】
【答案解析】如果问题3中的风险事件发生，该项目的实际损失为16万元。由于正工作是关键线路工作，质量事故使工作持续时间延长1个月，因此实际工期是21个月。