2001年，兴盛公司(子公司)向兴发公司(母公司)销售甲产品100台、乙产品50台，每台售价(不含税，下同)分别为甲产品7.5万元和乙产品12万元，增值税税率17%，价款已收存银行。每台成本分别为甲产品4.5万元和乙产品9万元，均未计提存货跌价准备。兴发公司购进的该商品支付运杂费5万元。当年兴发公司从兴盛公司购入的甲产品和乙产品对外售出各40台，其余部分形成期未存货。2001年末兴发公司进行存货检查时发现，因市价下跌，库存甲产品和乙产品的可变现净值下降至420万元和60万元。兴发公司按单个存货项目计提存货跌价准备；存货跌价准备在结转销售成本时结转。
2002年，兴发公司对外售出甲产品30台，其余部分形成期末存货。乙产品全部对外售出。2002年末，兴发公司进行存货检查时发现，因市价持续下跌，库存甲产品可变现净值下降至1.50万元。
2003年，兴发公司从兴盛公司购入甲产品200台，每台售价8万元，增值税税率17%，价款已收存银行。甲产品每台成本5万元，兴发公司从兴盛公司购入的甲产品对外售出150台，其余部分形成期末存货。2003年末，兴发公司进行存货检查时发现，库存甲产品的可变现净值为300万元。发出存货采用后进先出法核算。
要求：编制2001年、2002年和2003年内部购销存货的抵销分录。_________
(1)2001年存货中未实现内部销售利润的抵销处理
1)甲产品的抵销处理
借：主营业务收入(甲产品) (100×7.5) 750
贷：主营业务成本(甲产品) 750
借：主营业务成本(甲产品) [60×7.5×(3÷7.5)] 180
贷：存货(甲产品) 180
借：存货跌价准备(甲产品) (60×7.5-420) 30
贷：管理费用 30
2)乙产品的抵销处理
借：主营业务收入(乙产品) (50×12) 600
贷：主营业务成本(乙产品) 600
借：主营业务成本(乙产品) [10×12×(3÷12)] 30
贷：存货(乙产品) 30
借：存货跌价准备(乙产品) [(120-60)-(120-90)] 30
贷：管理费用 30
(2)2002年存货中未实现内部销售利润的抵销处理
1)甲产品的抵销处理
借：期初未分配利润(甲产品) [60×7.5×(3÷7.5)] 180
贷：主营业务成本(甲产品) 180
借：主营业务成本(甲产品) [30×7.5×(3÷7.5)] 90
贷：存货(甲产品) 90
借：存货跌价准备(甲产品) 30
贷：期初未分配利润 30
借：存货跌价准备(甲产品) (60-15) 45
贷：管理费用 45
2)乙产品的抵销处理
借：期初未分配利润 [10×12×(3÷12)] 30
贷：主营业务成本(乙产品) 30
借：存货跌价准备(乙产品) [(120-60)-(120-90)] 30
贷：期初未分配利润 30
借：管理费用 30
贷：存货跌价准备(乙产品) 30
(3)2003年存货中未实现内部销售利润的抵销处理
甲产品的抵销处理
借：期初未分配利润(甲产品) [30×7.5×(3÷7.5)] 90
贷：主营业务成本(甲产品) 90
借：主营业务收入(甲产品) (200×8) 1 600
贷：主营业务成本(甲产品) 1 600
借：主营业务成本(甲产品) [30×7.5×(3÷7.5)+50×8×(3÷8)] 240
贷：存货(甲产品) 240
借：存货跌价准备(甲产品) 75
贷：期初未分配利润 75
借：存货跌价准备(甲产品) 165
贷：管理费用 [(625-300-75)-(385-300)] 165