【案例一】某工程,实施过程中发生如下事件
事件1:监理合同签订后,监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批,在第一次工地会议后,项目监理机构将监理规划报送建设单位
事件2:总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作:①组织召开监理例会;②组织审查施工组织设计;③组织审核分包单位资格组织审查工程变更,⑤签发工程款支付证书;⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。
事件3:总监理工程师在巡视中发蚬,施工现场有一台起重杋械安装后未经验收投入使用,且存在严重安全事故隐患,总监理工程师即向施工单位签发监理通知单要求整改,并及时辑建设单位。
事件4:工程完工经自检合格后,施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收泰及级工资料,申请工程竣工验收。总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料，认为施工过程中已对所有分部分项工程进行过验收且均合格,随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。
问题：
指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。
(1)不妥之处:监理单位技术负贵人组织编制。
正确做法:监理规划应由总监理工程师组织编制。
(2)不妥之处:报法定代表人审批。
正确做法:监理规划在编写完成后需进行审核并经批准,监理单位的技术管理部门是内新核单位,技术负责人应当签认。
(3)不妥之处:在第一次工地会议后。
正确做法:在第一次工地会议7天前报委托人。
逐条指出事件2中,总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。
①、组织召开监理例会;可委托;
②、组织审查施工组织设计;不可委托;
③、组织审核分包单位资格;可委托;
④、组织审查工程变更;可委托;
⑤、签发工程款支付证书;不可委托;
⑥、调解建设单位与施工单位的合同争议。不可委托;
指出事件3中总监理工程师的做法不妥之处，说明理由。写出要求施工单位整改的内容。
总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改。
理由：因为存在严重安全事故隐患，总监理工程师应向施工单位签发《暂停令》，并及时通知建设单位。
监理机构要求施工单位停止使用该起重机械。监理机构要求施工单位在使用施工起重机械前,组织有关单位进行验收;施工单位验收合格后，要求施工单位整理相关验收资料报送给监理机构。监理机构验收合格后，施工单位提出复工申请表，总监理工程师审查，经建设单位同意，签发复工申请。施工单位可以启用该施工机械。
根据《建设工程监理规范》，指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处，写出总监理工程师在工程竣工予验收中还应组织完成的工作。
总监理工程师仅组织审查了竣工资料，即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。
项目监理机构应审查施工单位提交的单位工程竣工验收报审表及竣工资料，组织工程竣工预验收。存在问题的，应要求施工单位及时整改;合格的，总监理工程师应签认单位工程竣工验收报审表。