问答题 (2010年下半年) 某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：

问答题请计算该项目在第5天末的PV和EV值，并写出计算过程。

【正确答案】正确答案：第5天末的PV、EV值分别为64000元和53600元，计算过程如下： PV=(2000+3000+4000+2000+1800)×5=64000(元) EV=2000×10×20％+3000×9×30％+4000×12×30％+2000×13×80％+1800×7×50％=4000+8100+14400+20800+6300=53600(元)

【答案解析】

问答题请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。

【正确答案】正确答案：进度落后，因为：SV=EV-PV=53600-64000=-10400元＜0或SPI=EV/PV=53600／64000=0．84＜1(2．5分) 成本超支，因为：AC=85000元，CV=EV-AC=CPI=53600-85000=-31400元＜0或EV／AC=53600／85000=0．63＜1(2．5分)

【答案解析】

问答题为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施?

【正确答案】正确答案：1．整个项目需要抽出部分人员以放慢工作进度。 2．整个项目存在成本超支现象，需要采取控制成本措施。 3．项目中区分不同的任务，采取不同的成本及进度措施。 4．必要时调整成本基准。

【答案解析】

问答题如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍?

【正确答案】正确答案：解法1：戊原计划日平均工作量=1800。戊的剩余工作量：1800×7×50％。任务戊若要按期完成，则剩余2天的日平均工作量=(1800×7×50％)／2=1800×1．75。那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的1．75倍。解法2：任务戊原计划的平均日工作量为100％／7=14．3％。现在的平均日工作量为50％／2=25％。所以平均日工作量倍数为25％+14．3％=1．75。

【答案解析】