问答题
(2009年下半年) 某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下：
问答题
请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本执行指数(CPI)和进度执行指数(SPI)：判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
【正确答案】正确答案：PV=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000(元) AC=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600(元) EV=(2000×100％)+(5000×100％)+(10000×100％)+(75000×90％)+(65000×70％)+(20000×35％)=137000(元) CV=EV-AC=13700-179600=-2600(元) SV=EV-PV=137000-177000=-40000(元) CPI=EWAC=137000／179600=0．76 SPI=EV／PV=13700／177000=0．77 当前项目状态：成本超支、进度滞后
【答案解析】
问答题
请简要叙述成本控制的主要工作内容。
【正确答案】正确答案：成本控制的主要工作内容： (1)对造成成本基准变更的因素施加影响。 (2)确保变更请求获得同意。 (3)当变更发生时，管理这些实际的变更。 (4)保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金。 (5)监督成本执行，找出与成本基准的偏差。 (6)准确记录所有的与成本基准的偏差。 (7)防止错误的，不恰当的或未获批准的变更纳入成本或资源使用报告中。 (8)就审定的变更，通知项目干系人。 (9)采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内。
【答案解析】