| 项目 | 第一季度 | 第二季度 | 第三季度 | 第四季度 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 营业收入 | 13601 | 12110 | 12300 | 36608 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 营业成本 | 5440 | 4844 | 4305 | 12813 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 销售费用 | 1360 | 1210 | 1220 | 3500 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 管理费用 | 2050 | 1820 | 2500 | 5805 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 财务费用 | 130 | 128 | 131 | 250 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 其中:借款利息 | 103 | 109 | 105 | 210 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 项目 | 20×3年12月31日(未审数) | 20×2年12月31日(已审数) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 存货 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 账面余额 | 274000 | 210800 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 减:存货跌价准备 | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 账面价值 | 274000 | 210800 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 长期股权投资 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 账面余额 | 3500 | 240 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 减:长期股权投资减值准备 | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 账面价值 | 3500 | 240 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 在建工程 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 账面余额 | 1360 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 减:在建工程减值准备 | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 账面价值 | 1360 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 序号 | 风险 | 内部控制 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (1) | 销售交易的职责分工可能不合理 | 销售部针对产品销售的职责分工:由职员甲与新客户谈判销售价格、运费、 付款条件,职员乙根据谈判达成的结果与客户签订销售合同,职员丙负责 销售业务的具体执行 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (2) | 采购交易的职责分工可能不合理 | 采购部对重要商品的采购实行以下分工:职员丁负责询价并确定供应商, 职员戊负责与供应商签订采购合同,职员戌负责采购交易的具体实施 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (3) | 材料领用的职责分工可能不合理 | 生产部门将生产任务分配到生产工人,生产工人根据生产任务确定所需材 料的种类和数量,并填写领料单,仓储部门根据领料单发出材料 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 序号 | 控制 | 控制测试和实质性程序及其结果 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (1) | 每月末向客户发送对账单,调查并解决 客户质询的差异 | A注册会计师对控制的预期偏差率为零,从全年各月抽取了36封客 户质询函,检查客户质询信件并确定问题是否已得到解决。检查发 现某客户质询的不一致情况长期未解决。 财务负责人解释,由于质询函数量大,只能先挑选金额较大的质询 问题加以调查和解决。从质询到解决的周期一般为三个月。 A注册会计师检查了已解决的质询事项,没有发现异常 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (2) | 销售人员报销差旅费需在费用报销单上 写明费用名称、摘要、金额、日期等, 将相关单据附在费用报销单后,交销售 部会计每周集中到财务部门批准后将报 销的费用直接打入申请人当月工资账户 | A注册会计师检查了销售部会计人员持有的25张费用报销单,发现 都没有填写金额。 会计人员解释,为避免因不符合费用报销规定而拒批的情况,报销 人填单时先不写金额,由销售部会计根据批准的情况填写金额,再 交由财务部门审核。 A注册会计师追查了销售部近期发生的费用报销业务,没有发现异常 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (3) | 由生产经理复核载有每日发出至生产过 程中的原材料信息的打印文件,并与由 生产人员签署的原材料领料单核对一致 | A注册会计师随机抽取了某日的原材料信息打印文件,重新执行了复 核程序,发现与生产人员签署的原材料领料单不符。 生产经理解释,为参加当日经理例会,未核对当日原材料信息,拟 在月底之前实施复核。 A注册会计师核对了其他日期的原材料信息,又发现了3例异常 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 事项 序号 | 是否可能表明存在重 大错报风险(是/否) | 理由 | 财务报表项目 名称及认定 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (1) | 是 | 通常情况下,销售旺季四个月的营业收入占全年收入的比例为 50%,但资料二(1)表明仅第四季度三个月的营业收入占全 年收入的比例超过了49%,可能存在高估营业收入的重大错报 风险 | 营业收入/发生 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (2) | 是 | 20×3年一、二季度毛利率为60%,提价10%后,预期毛利率 至多达到63.64%(1-40%/1.1),但资料二(1)显示第三、 四季度毛利率达到65%,可能存在高估营业收入或低估营业成 本的重大错报风险 | 营业收入/发生 营业成本/完整性 存货/存在 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (3) | 否 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (4) | 是 | 提高零售商的提成比例和销售人员的奖金比例之后,预期销售 费用占营业收入的比例会有所上升。但资料二表明该比例由上 半年的10%下降到下半年的9.7%,可能存在高估营业收入或 低估销售费用的重大错报风险 | 营业收入/发生 销售费用/完整性 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (5) | 否 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (6) | 是 | 20×3年10月份销售额环比下降50%,意味着X公司产品严 重滞销,但资料二表明X公司在20×3年第四季度销售额比第 三季度增长了197.6%,可能存在高估营业收入的重大错报 风险; 如果3—5折销售高档酒,其可变现净值可能低于成本,应当 计提存货跌价准备,但资料二表明X公司没有计提存货跌价准 备,可能存在少提存货跌价准备的重大错报风险。 大幅降低销售价格后,预期X公司第四季度毛利率将大幅下 降,但资料二表明第四季度毛利率与第三季度持平,可能存在 高估营业收入或低估营业成本的重大错报风险 | 营业收入/发生 存货/计价和分摊 营业成本/完整性 资产减值损失/完 整性 存货/存在 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (7) | 是 | 因资金短缺而停工的在建工程预期可能发生减值,但资料二显 示X公司并未计提在建工程减值准备,表明在建工程的计价和 分摊认定可能存在重大错报风险 | 在建工程/计价和 分摊 资产减值损失/完 整性 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 控制序号 | 内部控制设计是否存在缺陷(是/否) | 理由 | |||||||||||||||||||||||||||||
| (1) | |||||||||||||||||||||||||||||||
| (2) | |||||||||||||||||||||||||||||||
| (3) | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 控制序号 | 内部控制设计是否 存在缺陷(是/否) | 理由 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (1) | 是 | 与客户谈判的销售人员应至少两名或两名以上,不应由职员甲独立承担谈判职责 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (2) | 是 | 询价与确定供应商应当由不同的职员承担。由职员丁一人承担两项职责,不合理, 不相容职务没有分离 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (3) | 是 | 生产所需材料由生产工人确定、领取并使用,不相容职务没有分离。领料单应经 适当授权批准 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 事项序号 | 控制是否有效运行(是/否) | 理由 | 财务报表项目名称及认定 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (2) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (3) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 事项序号 | 控制是否 有效运行(是/否) | 理由 | 财务报表项目 名称及认定 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (1) | 否 | X公司未及时解决客户质询函所列的问题,可能表明应 收账款存在大量差错 | 应收账款/计价和分摊 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (2) | 否 | 费用报销单不写金额,难以防止销售部会计人员利用职 务之便贪污报销款的舞弊行为 | 销售费用/发生 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (3) | 否 | 未按制度规定复核原材料信息,可能表明直接材料成本 核算存在重大差错 | 存货/计价和分摊 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||