【正确答案】(1)岗位分类是各项人力资源管理科学化的基础。人力资源管理的目的在于谋求人与事的科学结合，实现事得其人，人尽其才，以提高工作效率。然而，要实现这一目的必须以科学管理为基础。而科学管理的第一步就是要正确地“识事”和“知人”。岗位分类使岗位的特点以及要求在人们的认识中逐步清晰起来，从而为“识事”及实现人与事的科学结合奠定基础。同时，岗位分类为各类工作人员的录用、考试、考核、升降、奖惩、培训、调动、评聘专业技术职务以及支付劳动报酬等管理活动提供客观依据，使人力资源管理工作更准确、更合理、更科学。因此，可以说，岗位分类是人力资源管理走向科学化的关键和基础工作。 (2)岗位分类是实现对工作人员有效管理的保障。经过岗位的分类，岗位的工作性质、工作(轻重)程度以及工作人员必备的资格条件都清楚了，对工作人员的管理就会具有针对性，从而实现有效的管理。首先，通过横向分类，所有岗位划分为一系列岗系，这就便于根据不同职业特点进行分类管理。其次通过纵向分类，所有岗位划分了岗级和岗等。这样，在同一岗系内，就可以根据工作目标对不同岗级上的工作人员进行分级管理，对同岗圾的工作人员实行统一管理、统一要求、统一工资待遇。岗位分类是分类、分级、统一管理三位一体的现代人力资源管理制度，是实现对工作人员有效管理的保障。 (3)岗位分类为实现人力资源管理业务的简化和公平准确创造了条件。通过岗位分类，理顺了岗位关系，统一了岗位名称，使各级各类工作人员按岗位规范"对号入座"，同级同类的工作人员采用统一的标准管理，从而简化了人力资源管理业务，提高了管理效率。同时，岗位分类中制定的岗位规范使人力资源工作有法可依、有章可循，这样就可以避免工作中的主观随意性及其所带来的人事纠纷。可见，岗位分类为实现人力资源管理业务的简化、公平、准确创造了条件。