案例分析题
美国Y公司向中国石家庄工厂销售了一条彩色电视机玻壳生产线，经过安装后，调试的结果一直不理想，一晃时间到了圣诞节，美国专家都要回家过节。于是全线设备均要停下来，尤其是玻璃熔炉还要保温维护。美方人虽过节是法定的，中方生产线停顿是有代价的，两者无法融合。
美方代表走后，中方专家自己研究技术，着手解决问题，经过一周的日夜奋战，将问题最大的成型机调试好了，这也是全线配合的关键。该机可以生产合格的玻壳后，其他设备即可按其节奏运转。
等美方人员过完节，回到中方工厂已是三周后的事，一见工厂仓库的玻壳，十分惊讶，问“怎么回事?”当中方工厂告诉美方自己调通生产线后，美方人员转而大怒，认为中方人员不应动设备，应该对此负责任，并对中方工厂的外贸代理公司作出严正交涉：“以后对工厂的生产设备将不承担责任，若影响其回收贷款还要索赔。”
问题：
问答题
17.如何评价美方的论述?
【正确答案】美方论述属诡辩范畴，主要运用了平行论证(中方行事理由与美方行事理由分别论证)和以现象代替本质(中方表面行为代替其执行合同的效果)的方法。
【答案解析】
问答题
18.如何评价中方人员调设备的行为?
【正确答案】中方自己调设备具有一定的风险性，按合同规定会产生问题，没把握绝对不能轻率行事。此时，可行使向美方索赔的权利，此处重在判断。当有把握时，通过“等与行”的对比推演决定行动，是一个推理的正常结果，从本质意义上来说，对中美双方均有积极效果。
【答案解析】
问答题
19.中方外贸代理面对美方论述应怎么回答?
【正确答案】中方代理应先从概念入手——依据合同谁有过?再依过错推算谁损失最大(应负过之责)，再推导出美方应取何种态度。
【答案解析】
问答题
20.最终结果应如何?
【正确答案】最终结果：美方应感谢中方为其减少负担，并应继续履行未完的合同义务。
【答案解析】